一、戰略思維

明確做什么，不做什么；

做什么才能實現未來，不做什么才不影響未來；

明確變什么，不變什么；

變什么才能實現未來，不變什么未來才更有力量；

二、“互聯網+”思維

互聯網思維的核心在于“思維”而非“互聯網”。互聯網思維不是做加法，不是說傳統企業建個網站，搞個APP什么的。而是做減法，減掉面向終端用戶的不必要的環節，減掉不必要的資源消耗，減掉一切與最終用戶直接溝通的障礙，減掉層層加價的中間渠道，減掉組織多余的架構層級……

現在只有兩個行業：

1、互聯網行業；

2、被互聯網顛覆的行業；

老一的互聯網思維角色切換

團隊的互聯網思維組織變革

產品的互聯網思維業務重構

商業模式互聯網思維的轉變

客戶到用戶互聯網思維的升級

老一順大勢，團隊迎趨勢，業務領形勢，

自上往下的從骨子里轉型到互聯網思維。

三、合伙人思維

什么是事業合伙人團隊？

核心骨干合伙人=公司黨組織；

核心骨干合伙人=公司先鋒隊；

核心骨干合伙人=代表先進的文化，先進生產力，公司的利益！

核心骨干合伙人=公司利潤；

核心骨干合伙人=公司事業合伙人。

打江山，必須有忠臣！必須有敢死隊！

沒有核心團隊建設的公司就打不了勝仗，過不了草地，翻不了雪山，就走不完二萬五千里長征。合伙人激勵的三大好處：

1、不用支付太多的現金就能吸引人才：人比什么都關鍵；

2、利益和公司的效益直接掛鉤，相當于員工也是老板；

3、平衡新老員工的利益。四、眾籌思維

1）做產品：以百分比增長

2）做資產：以倍數式增長

3）做眾籌：以幾何級增長

眾籌運作最重要的密碼：道信資本！

五、執行力思維

什么是執行？

1、執行力是定義出來的---成果管控

2、執行力是擔當出來的---責任管控

3、執行力是重復出來的---措施管控

4、執行力是檢查出來的---檢查管控

5、執行力是激勵出來的---激勵管控

6、執行力是比較出來的---改進管控