跳出擁擠的既有范圍，努力開創一個新天地，想到愛因斯坦說的“想象比知識更重要”。戰略制定這的絕大多數時間不應該花費在戰略制定上，而應該花費在實施既定戰略上。對企業來說，制定正確的戰略固然重要，但重要的事戰略的執行。能否將既定戰略執行到位時企業成敗的關鍵。何學林策劃大師為中國企業策劃戰略制定。建立必要的制度，培養相應的戰略規劃能力。確保企業在快速變化的市場，制定新的發展方向戰略。“救火”企業的持續，獲利的發展。

 長期以來，我們已經逐漸習慣了中國企業的生生死死，漠然地認為這是市場生態環境中很自然的事情。可是突然有一天，當我們發現那些如日中天的"明星企業"，接二連三，紛紛凋落時，我們不禁要問：為什么中國的企業長不大、做不長？何學林觀點提到：“就產業領域而言，專有法則意味著專業化。一個人、一家企業應該發揚釘子精神。釘子為什么能釘得深？就是因為它是尖的。因為尖，同樣的力量集中在很小一點上，就可以產生意想不到的穿透力。同樣道理，無論一個人還是一家企業，集中做一個行業、件事情，才有可能做深做透、做精做細。如果四面出擊，東一椰頭西一棒槌，結果是力不從心，每個行業、每件事情都做不深、做不透、做不好。”為什么市場環境越來越寬松，生意卻反而越來越難做了？究竟是在什么地方出了錯？困惑、疑慮和彷徨由此不斷產生--哪個老板不愿自己的企業成為"百年老店"呢？

       中國第一代民營企業之所以衰落，是因為發展戰略失誤；之所以產生發展戰略的失誤，則是源于對經濟轉型時期這一特定歷史時期歷史性沒有正確的認識，從而將這種歷史性永恒化了；之所以沒有正確的認識，又是源于企業家們在經濟事務中的不成熟性，在經濟行為中的不成熟性，使之未能深刻地把握經濟規律特別是中國經濟運行的周期性規律。

   何學林實現了“讓站著的企業不倒下，把倒下的企業扶起來，讓更多的企業成巨人”的中國企業戰略策劃與營銷策劃的第一案。在何學林中國式企業策劃里表明，我們得到在經濟高潮之時容易被勝利沖昏頭腦，不能及時控制投資風險，對經濟低潮進行未雨綢繆式的防范，以致低潮一旦來臨，失卻相應的抵御能力而陷入困境。

     中國的營銷環境與十年前相比已經發生了翻天覆地的大變化，媒體的數量平均增加了10倍，媒體的版面或頻道平均又擴大了10倍，媒體的價格卻又平均上漲了10倍，而廣告的數量又平均增加了10倍，廣告效果已被稀釋到一萬分之一! 如果你還在現有平面或影視媒體廣告的創意和制作上也即是在廣告策劃的細節上下工夫(包括給廣告大師、創意大師、影視制作大仙多下銀子)，那么也就只能是在既有的萬分之一的營銷環境上下工夫，廣告效果增加一倍，也不過只增加萬分之一——由萬分之一增加到了萬分之二而已。微不足道，怎么也不可能突破萬分之一的營銷環境本身。向何學林大策劃中說到“做廣告找死，不做廣告等死”正是對時下這種營銷環境和廣告創意的真實寫照和無奈調侃。

    但是，戰略創新卻能做到這一點。這是何學林的一項“發明專利”，也是一項營銷戰略的創新。中國十大營銷策劃專家何學林及何學林大策劃機構十年磨一劍，厚積薄發。重拳出擊，獨家隆重推出何氏營銷模式，強力提升你的廣告效果。 我們實施模式，讓中國做的更強，世界市場更有競爭力。中國企業品牌強大，具有科學發展的起業，岑偉中國強有力的經濟發展和增長，推動中國制造企業、中國經濟進一步發展壯大。