如果您是公司的董事長(zhǎng)、董事、總裁、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真仔細(xì)地閱讀這份邀請(qǐng)函，必將對(duì)您的企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。 為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒(méi)有推動(dòng)組織的力量？ 為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自哪里？ 為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地拿到成果？ 為什么屢屢執(zhí)行不力，是制度、文化或是人員的問(wèn)題，對(duì)應(yīng)的解決方案是什么？ 為什么挑選的執(zhí)行人總有不盡人意的地方，卻不知問(wèn)題出在哪里？ 為什么執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？那么您一定想知道： 如何讓結(jié)果提前，自我卻能退后？ 如何引發(fā)更多更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)？ 如何避免更多更大的團(tuán)隊(duì)損失？ 如何有效解除執(zhí)行的障礙？ 如何徹底杜絕執(zhí)行的借口？ 如何使領(lǐng)導(dǎo)者再也不累，能真正地解放出來(lái)，讓企業(yè)重生？…… 以上這些問(wèn)題一定是每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人充分關(guān)注、非常困惑、亟待要解決的問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題不解決，在企業(yè)里每天所造成的損失無(wú)以統(tǒng)計(jì)，但肯定是數(shù)額巨大。如果持續(xù)下去，結(jié)果將不堪設(shè)想…… 您和您的團(tuán)隊(duì)為什么要馬上參加：1、您對(duì)自己的執(zhí)行力不夠滿意；2、您因執(zhí)行不力給企業(yè)帶來(lái)了損失；3、您知道透過(guò)學(xué)習(xí)執(zhí)行可以改變團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)；4、您清楚您需要提高營(yíng)業(yè)額和凈利；5、您想知道快速有效地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略；6、您明白必須要打造具有狼性執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)；7、您知道太多的企業(yè)走進(jìn)《團(tuán)隊(duì)管理與瘋狂執(zhí)行力》已受益，并在企業(yè)持續(xù)地發(fā)揮著關(guān)鍵性的 推動(dòng)力量；8、您知道太多的企業(yè)參加完《團(tuán)隊(duì)管理與瘋狂執(zhí)行力》后都由衷地慶幸來(lái)對(duì)了，后悔來(lái)晚了，人來(lái)少了；9、您知道您很累并靠能人體制，這是相當(dāng)危險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)模式，您要從中解放出來(lái)，并透過(guò)培訓(xùn)的方式要培養(yǎng)更多接班人。10、您不僅渴望賺錢(qián)，更在乎企業(yè)的存在，能為客戶、員工、股東、社會(huì)做出貢獻(xiàn)，為不辱使命，您一定知道必須學(xué)習(xí)，不能拒絕更不可錯(cuò)過(guò)自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，方能成就大業(yè)。 【誰(shuí)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)本課程？】 企業(yè)懂事、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員、銷(xiāo)售人員、后勤人員、行政人員、一線基層工作人員等凡企業(yè)在職員工。 【需要學(xué)習(xí)多長(zhǎng)時(shí)間？】 最少1天，最佳2天 【本課程如何展開(kāi)？】 互動(dòng)講授/現(xiàn)場(chǎng)討論/提問(wèn)交流/案例分析/現(xiàn)場(chǎng)分析/故事寓言/體驗(yàn)游戲/小組競(jìng)賽 ² 本課程是古老師過(guò)去近8年在教育訓(xùn)練的講師生涯中，結(jié)合各行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)現(xiàn)狀總結(jié)出來(lái)，因此更具備實(shí)戰(zhàn)性和可操作性； ² 大量案例和現(xiàn)場(chǎng)討論多為老師自身的管理經(jīng)歷或所咨詢企業(yè)實(shí)際情況，更易于掌握、方便落實(shí)、解決實(shí)際問(wèn)題。 【學(xué)習(xí)收獲】 ² 認(rèn)識(shí)真正的團(tuán)隊(duì)及打造高效團(tuán)隊(duì)密碼； ² 如何建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，塑造執(zhí)行文化； ² 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)提升，一切從大局出發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神； ² 減少團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的過(guò)程中容易潛移默化犯下的錯(cuò)誤； ² 團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的明顯改善和提升； ² 掌握先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理技能并加以運(yùn)用； ² 打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 【課程大綱】 第一部分：什么是團(tuán)隊(duì)？ 第二部分：什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及執(zhí)行五要素。 1、有沒(méi)有明確清晰的標(biāo)準(zhǔn) 2、明確的獎(jiǎng)罰機(jī)制 3、監(jiān)督到位、責(zé)任到人 4、領(lǐng)導(dǎo)者以身作責(zé) 5、定期的反思與檢討 第三部分：執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。 1、企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵 2、善待下屬 3、嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 4、會(huì)議類型 第四部分：為什么執(zhí)行不力？ 1. 態(tài)度 2. 習(xí)慣 3. 能力 4. 最高執(zhí)行者帶頭不執(zhí)行 5. 開(kāi)錯(cuò)頭6. 流程混亂 7. 無(wú)法授權(quán) 8. 沒(méi)有執(zhí)行剛度 第五部分：如何讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 1、合作意識(shí) 2、凝聚力 3、良好的氛圍 第六部分：親身體驗(yàn)執(zhí)行模式的九大步驟。 1. 發(fā)掘問(wèn)題 2.選定題目 3.追查原因 4.分析資料 5.提出辦法 6.選擇對(duì)象 7.草擬行動(dòng) 8.成果比較 9. 標(biāo)準(zhǔn)化 第七部分：解除執(zhí)行障礙的三大密碼。 1、企業(yè)文化----公司管理的潛規(guī)則 2、規(guī)章制度----紅綠燈機(jī)制 3、中高主管----管理水平的決定性因素 第八部分：企業(yè)重生的八大策略 1、讓企業(yè)有一個(gè)響亮的名稱 2、生動(dòng)的品牌形象設(shè)計(jì) 3、好的傳播點(diǎn)與傳播口號(hào) 4、廣告創(chuàng)意必須要跟消費(fèi)者的心靈溝通 5、廣告宣傳要利用權(quán)威媒體的眩暈效果 6、公關(guān)贊助是廣告強(qiáng)心劑 7、發(fā)揮名人效用 8、借助新聞事件提升品牌 第九部分：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十大關(guān)鍵1、優(yōu)化執(zhí)行流程 2、建設(shè)有效溝通平臺(tái) 3、服從,從自己開(kāi)始4、將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成執(zhí)行能力和生產(chǎn)力 5、永遠(yuǎn)的激勵(lì)6、建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)文化 7、獎(jiǎng)懲并重 8、提升經(jīng)理個(gè)人魅力9、愿景與目標(biāo) 10、將執(zhí)行納入制度并建備忘錄 報(bào)名上課：013985040153