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    品牌同質(zhì)化競爭,紅海中如何突圍? 人工貴、房租漲。經(jīng)營成本重壓之下, 怎樣通過商業(yè)模式重建改變企業(yè)命運(yùn)? 品牌基因無識(shí)別度,行業(yè)都做一盤貨,價(jià)格戰(zhàn)何時(shí)終結(jié)? 成為商業(yè)游戲新規(guī)則制定者,設(shè)計(jì)品牌新未來
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    課程大綱 一、訂貨———分析報(bào)表整合款式 二、上貨———模擬訂貨波段上貨 三、銷售———店員技巧培訓(xùn) 促銷手段更新 (一)庫存普遍存在已成“資金鏈殺手”
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    基礎(chǔ)篇 一、花卉市場狀況與前景分析 1、國內(nèi)外花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢 2、我國花卉零售業(yè)的特點(diǎn) 3、阿旺錦囊 花卉初步分類 二、鮮花店的經(jīng)營條件 1、開店需要的成本
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    解決難題一:培訓(xùn)預(yù)算不夠用,培訓(xùn)成本高 中國服飾網(wǎng)絡(luò)視頻商學(xué)院整合了幾十位國內(nèi)外服飾企業(yè)管理專家顧問和知名培訓(xùn)師的培訓(xùn)視頻與培訓(xùn)教材,視頻內(nèi)容包括:服飾管理和服飾營銷培訓(xùn)課程、店家陳列培訓(xùn)課程、店鋪
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