培 訓 形 式 ： 60% 專業講授 + 30% 案例分析、小組討論 + 10% 活動演練 課 程 概 要 ： 第一部分:中層主管的角色定位 1、中層主管的三大核心價值：執行第一、領導第二、創新第三 2、影響執行的三大核心因素：文化是導向！制度是保障！管理者是核心！ 3、小組討論、問題分析：為什么計劃無法有效執行？ 4、中層主管的四大核心理念： 過去不代表未來！沒有任何借口！細節決定成敗！行動高于一切！ 第二部分:如何提升團隊執行力 1、目標明確 目標設定的原則、步驟和關鍵點 2、溝通順暢 跨部門的協調 —— 如何消除扯皮現象；上下級的溝通要訣和技巧 3、計劃明晰 計劃制定的原則；計劃制定的常用工具：甘特圖 4、過程可控 沒有好的過程就沒有好的結果！ 如何抓住工作重點，避免“茫、盲、忙” 過程控制的經典方法：“猴子管理法” 5、考核獎懲 以目標與結果為導向的績效考核：希望下屬做什么就考核什么！ 獎罰分明：獎的心跳！罰的心疼！ 講師簡介: 周捷：銷售實戰培訓師、美國培訓與發展協會（ASTD）認證培訓師、中國職業經理人認證中心高級講師、勞動社會保障部認證高級培訓師、復旦大學總裁班特聘教授。曾先后任職于大型民營企業和英資500強企業，任大區經理、銷售總監、內訓師等職，后在麥肯錫等權威咨詢機構專業從事咨詢、培訓工作六年，悉心鉆研階梯式銷售技能訓練方法和中層主管管理技能訓練方法，為大量知名企業提供了培訓和咨詢服務，積累了豐富的咨詢和培訓經驗。授課觀點鮮明、詼諧幽默、通俗實用，熟練運用案例、討論、測評、演練等各種授課形式，讓學員在輕松愉悅的氛圍中得到提升。為交通銀行、建設銀行、寶鋼集團、華為科技、日立（上海）、西門子、悅達集團、中大集團、榮威集團、愛吉斯海珠集團等數百家知名企業成功內訓，公開課講授百余場；以良好的培訓效果倍受企業好評！