課程引言：

管理的重心是經營，經營的核心是決策；

企業(yè)成在經營，敗在管理！

靶向痛點：

      1、事務型管理 ——  經營型管理         2、靜態(tài)化管理 ——   動態(tài)化管理

      3、非理性經營 ——  理性化經營         4、內向型經營 ——  外延型經營

      5、拍腦門決策 —— 科學化決策          6、經驗型決策 ——   創(chuàng)新型決策

《制勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程

旨在運用先進的體驗式教學方法，

樹立管理者的理性經營思想和科學決策意識，

切實提升管理者分析環(huán)境、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、落地執(zhí)行、改進績效、正確決策的能力。

一、經營團隊建設

1、學習培養(yǎng)高效、務實、團結的經營管理團隊

2、深度領會公司宗旨和經營理念

3、建立科學溝通機制，提升團隊凝聚力

4、理解經營管理團隊八大角色的作用和特點

5、構建團隊成員的信任基礎，破解經營團隊建設中的信任困惑

6、體驗不同類型的管理模式對經營團隊能力提升的影響

7、學習組織扁平化改造技術，縮短反饋周期，擴展反饋維度

8、基于團隊承諾，制定經營目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

二、總體戰(zhàn)略規(guī)劃

1、學習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法

2、通過內、外環(huán)境分析，識別市場機會與威脅、優(yōu)勢和劣勢

3、制定、實施企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

4、設計適合戰(zhàn)略需要的業(yè)務結構和競爭定位

5、學習企業(yè)核心競爭力確立與競爭優(yōu)勢締造策略

6、公司總體戰(zhàn)略目標的分解、職能戰(zhàn)略設計與實施

7、根據企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

8、根據經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

三、年度經營計劃

1、演練制定“公司”各業(yè)務單元年度經營計劃決策方案

2、學習細化、貫徹、執(zhí)行“公司”年度經營方案

3、演練“公司”年度經營計劃的檢驗、調整和驗收

4、解析理性決策邏輯，遵循理性決策的四項基本原則

5、運用群體決策方法，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

6、借助經營團隊充分溝通，實現各職能間的計劃共識

7、確定各類經營活動優(yōu)先級，把握輕重緩急，協(xié)調行動

8、利用期末總結，進行經營反思，暴露決策中的盲點、短板和誤區(qū)

四、經營活動優(yōu)化

1、運用經營團隊強反饋機制，進行及時客觀的里程碑成果檢視

2、通過關鍵經營績效指標（KPI）對比，發(fā)現量化差異

3、采用深度溯源和即時分析思路，設計改進方案

4、利用全面預算管理方法，優(yōu)化經營中的各項資源配置

5、借助相對成本控制，優(yōu)化融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本

6、強化企業(yè)現金流管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展與安全性的平衡

7、統(tǒng)計歸納團隊決策失誤，進行組織能力評估，彌補團隊稟賦缺陷

8、通過每個年度的橫向對比，取長補短，持續(xù)進行經營決策優(yōu)化