團隊制勝：怎樣建立優(yōu)秀的部門Building an Effective Finance Department【課程背景】要想做好財務，必須建立優(yōu)秀的財務部門！要想利用財務為企業(yè)創(chuàng)造價值，就必須打造優(yōu)秀的財務團隊！怎么辦？怎么打造？您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經(jīng)驗，國內(nèi)首創(chuàng)課程主題，開創(chuàng)財務經(jīng)理人學習和管理能力提升全新模式，尤其適合企業(yè)內(nèi)訓！“財務網(wǎng)www.a11520.com培訓中心”隆重推出國內(nèi)首創(chuàng)《財務技術(shù)創(chuàng)造價值》系列課程之--《怎樣建立優(yōu)秀的財務部》！給您工作加油，為您成功助力！【課程要解決的主要問題】1. 公司為什么需要財務部門？財務部門存在的理由和基礎是什么？2. 企業(yè)需要什么樣的財務人員？怎么考察和評估財務人員的素質(zhì)？3. 財務部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設置？4. 財務部門的日常管理應該做哪些事情？5. 財務部門的基本工作流程有哪些？6. 怎樣做好績效考核工作？【課程特色】 豐富的案例 打造卓越財務團隊多年跨國公司財務部門建設和管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐！獨立的思考 關(guān)懷和服務財務人員專注于對財務經(jīng)理人和準財務經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓練！趣味濃厚的游戲和先進的財務理念成就你的職業(yè)夢想！講師團隊都是來自管理一線的財務精英；具有國際頂尖公司的財務部門建設和管理經(jīng)驗；《首席財務官》（CFO World）戰(zhàn)略合作專家；中國《財務技術(shù)》研究中心 發(fā)起人之一；財務技術(shù)研究院特聘專家；《財務》 網(wǎng)高級顧問。多年跨國公司財務管理經(jīng)驗，建立過許多國內(nèi)財務管理模式和企業(yè)業(yè)績，對目前中國財務經(jīng)理人的培養(yǎng)和教育體制進行過深入的研究和考察，切身體會中國財務經(jīng)理人成長的艱辛和不易，以關(guān)懷廣大財務經(jīng)理人的成長為己任，以提高廣大財務經(jīng)理人的業(yè)務水平和管理能力并為他們所服務的公司創(chuàng)造價值為核心，以還廣大財務經(jīng)理人獨立生存環(huán)境、打造誠信社會為目標開發(fā)了《財務技術(shù)創(chuàng)造價值》系列課程，希望用自己的經(jīng)驗、教訓和感悟幫助更多的中國企業(yè)成長。【培訓收益】【培訓對象】CEO 總經(jīng)理、CFO、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務部長、財務主管等【課程特色】l 豐富的案例 打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國公司財務管理經(jīng)驗的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐！l 獨立的思考 關(guān)懷和服務廣大職業(yè)經(jīng)理人，專注于對廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓練！l 有價值的互動培訓形式和先進的財務理念提升您的財務意識，幫助成就您的職業(yè)夢想！【課程大綱】：第一步：財務部門定位:了解財務部的使命，明確財務的角色和職能定位：1.討論：財務部門到底應該怎樣定位 ？ 2.財務使命如何服務公司遠景3.財務部的職能發(fā)展路徑4. 財務職能定位-SCC原則5.財務部門的具體工作目標舉例第二步：人員配置:定義團隊TEAM、如何甄選專業(yè)人才、財務崗位的設置：1. 財務人員職業(yè)素質(zhì)的構(gòu)成？企業(yè)甄選人才的RPCSC原則2.怎樣給每個財務崗位聘到合適的專業(yè)人才3.如何面試財務人員？如何鑒別不合適的人員？情景游戲 – 現(xiàn)場招聘4. IBM的經(jīng)理面試經(jīng)驗分享第三步：建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員 1.財務部組織架構(gòu)設置的原則2.舉例說明：財務部的使命與財務部組織結(jié)構(gòu)3. 分享GE的財務團隊的架構(gòu)第四步:建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序 1.企業(yè)為什么需要流程？2.企業(yè)流程和制度的區(qū)別3.討論：財務部門應該建立哪些業(yè)務流程和制度4. 經(jīng)驗分享：IBM財務流程管理的特點5.采購流程講解第五步:過程指導和過程管理:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督：1.高績效的財務團隊有哪些特征？2.員工管理：針對不同性格類型員工如何管理、排序？怎樣與員工溝通？如何提升員工的執(zhí)行力？2.財務裝備：資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書3.團隊建設：團隊精神的打造、團隊沖突的解決4.跨部門的溝通指導：與非財務部門的溝通、與上級的溝通第六步:考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核；激勵是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法： 1.怎樣考核財務部門的業(yè)績？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？2. 怎樣評估和考核財務人員的工作結(jié)果 ？3. 經(jīng)驗分享：IBM財務人員業(yè)績考核4. 公司目標、部門業(yè)績與員工激勵的關(guān)系怎樣處理？【講師介紹】Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財務經(jīng)理；某大型企業(yè)營銷財務總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。來自管理一線，豐富的管理與經(jīng)營實踐經(jīng)驗，接受過世界500強非常正規(guī)全面的管理訓練。財務網(wǎng)www.a11520.com創(chuàng)始團隊成員，《首席財務官》雜志顧問，清華大學財務總監(jiān)班特聘講師，中國人民大學財金學院培訓中心特聘講師，浙江大學總裁班特聘講師。授課風格：能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。