第一部分、基于戰略的集團人力資源管理 1、戰略性人力資源管理 ◆人力資源和戰略管理過程之間的聯系 ◆不同類型戰略的人力資源需要 ◆人力資源在提供戰略性競爭優勢方面所扮演的角色 ◆戰略性高層人力資源管理者 2、基于能力的人力資源戰略規劃 ◆人力資源戰略規劃框架及其核心內容 ◆員工任職能力提高對人力資源配置的影響 第二部分 、集團人力資源管理的價值體系構建 1、人力資源管理的價值前提 2、外部商業環境因素對人力資源的影響 3、企業外部利益相關者——投資者與顧客 4、企業內部利益相關者——直線經理和員工 5、增值型人力資源管理活動 ◆人力資源管理活動的特質 ◆人才庫建構和人員配置及其應用的規則 ◆在績效管理流程中如何確立評價標準并建構測量體系 ◆信息溝通的策略及信息流傳播的方法及路徑 ◆控股公司組織結構的設計方法 ◆工作管理流程的選擇及其行動計劃的審核 6、構建人力資源管理戰略 ◆構建人力資源管理戰略的目標 ◆基于文化能力的人力資源戰略框架 ◆人力資源管理戰略的制定過程 ◆競爭優勢衡量指標標本 7、人力資源管理組織 ◆業務組織與人力資源管理組織的一致性 ◆職能型人力資源管理組織 ◆嵌入型人力資源管理組織 ◆服務共享型人力資源管理組織 ◆人力資源部的改革歷程 ◆人力資源管理改革的步驟 8、構成差異化的人力資源勝任能力 ◆人力資源專業人員的角色定位及其發展 ◆符合人力資源管理價值前提的勝任能力模型 ◆人力資源工作評價的邏輯規則 ◆績效管理系統的兩個基本要素 ◆人力資源管理投資組合要素 ◆有關人力資源管理投資影響的評價指標