品牌戰略與品牌創新高級實務 課時：1-2天 培訓收益 通過以下內容的學習，使學員掌握品牌管理與品牌創新的全新理念與方法，結合業界最佳實踐案例，分享名師經驗，從而使學員系統掌握品牌管理知識與實戰技能。 o 學習全球最領先的品牌創建與品牌管理方式與理念 o 學習全方位品牌管理的核心思想與管理過程 o 學習全方位品牌管理的組織設計與過程管理方式 o 學習品牌戰略與品牌定位相關知識與實戰技巧 o 學習品牌體驗設計要素與方法 o 學習品牌與商業模式的關系與運用 課程背景 隨著知識性經濟時代的到來，中國的產業結構日益向高增值及富有創意的方向轉型。引發了國際、國內市場結構性重組，企業的經營環境發生著深層次的變化。本土企業正面臨著機遇和挑戰并存的態勢，需要有新的思維和策略，在產品定位、業務模式、經營政策及管理理念上，都需要做出相應的調整，重塑競爭優勢，開辟增值創富的新天地。 內外部經濟形勢的變化，凸顯出品牌建設與創新的重要性，祖師國內企業紛紛加快創建品牌的步伐，也提升了社會各界對品牌的關注——國內企業正進入一個動力澎湃的新的發展階段！ 為幫助國內企業結構品牌致勝之道，中天華夏集多年研究及實踐經驗，針對性的開發了本門課程。希望能夠為中國經濟的騰飛，本土企業在品牌構建過程中助一臂之力。 培訓特色 知識全面、重點突破、注重實務、教練結合、嚴謹風趣 o 實戰性——講師摒棄了一貫的理論灌輸的模式，以大量案例分析作為課程展開的方式，使培訓更加貼近實戰。 o 系統性——品牌管理實際上是個系統工程，必須以全方位的品牌管理模式來開展管理工作才能取得良好的成效。課程從品牌戰略的高度入手，逐步從品牌分析、管理過程、品牌體驗設計以及品牌商業模式等方面逐步展開，全面系統的闡述品牌管理的全部要素。 o 參與互動性——講師結合課程的內容，安排了大量的案例討論和演練緩解，使學院充分參與到課程的各個環節當中。更好的保證了學習效果，也增加了課程的趣味性和互動性。 參加對象 總經理、副總經理、品牌總監、營銷總監、產品經理等公司中高層管理者 課程大綱 1. 價值導向的品牌管理 1.1. 什么是品牌? 1.2. 案例分析：看看這些品牌，有何不同？ 1.3. 品牌是什么？品牌不僅是：名字、符號、商標、形象….. 2. 品牌管理的三大趨勢 2.1. 案例1：強調產品和功能的方式 2.2. 案例2：強調情感和關系的方式 3. 品牌與產品購買行為的關系（知名度、認知度、興趣、美譽度、偏好度……） 3.1. 品牌關系的質量及強弱度（愛意與激情、信任、承諾、依賴、自我依附、聯系、親近、品牌伙伴關系 3.2. 品牌關注度 3.3. 品牌認知度（消費者如何任職和分辨你的品牌） 3.4. 品牌興趣（購買決策中的更高臺階） 3.5. 品牌美譽度 3.6. 案例：品牌對比（IPAD VS. 樂PAD） 3.7. 品牌偏好度——顧客就是喜歡這個品牌！ 3.8. 案例：品牌偏好度 3.9. 品牌與接受價格 3.10. 研討：知名品牌是否一定價格高？ 4. 從產品導向到價值導向 4.1. 案例：產品VS價值 4.2. 從客戶行為到品牌行為 4.3. 客戶行為 4.3.1. 品牌購買行為特點 4.3.2. 客戶如何接受品牌 4.3.3. 對品牌的容忍程度 4.3.4. 品牌忠誠度 4.3.5. 了解品牌的信息渠道 4.3.6. 情景因素與品牌購買行為 4.4. 品牌行為 4.4.1. 品牌個性（萬寶路、DEISEL） 4.4.2. 品牌延伸 4.4.3. 品牌重生（王老吉、白花油） 4.4.4. 品牌組合 4.4.5. 子品牌與企業形象對品牌的關系 4.4.6. 品牌的市場地位及競爭優化 4.4.7. 特許品牌 4.4.8. 各類品牌的結構關系 4.5. 案例：DIESEL品牌個性 4.6. 品牌代表的是價值（經濟價值+非經濟價值） 4.7. 案例：品牌價值 5. 品牌戰略與管理過程 5.1. 品牌戰略與管理過程 5.2. 設計和管理品牌體驗 5.3. 自主品牌的商業模式 5.4. 品牌管理新范疇 5.5. 品牌管理框架 5.6. 品牌管理的過程 5.7. 品牌聚焦 5.8. 品牌戰略制定方法——Stackholder Approach（利益相關方方法） 5.9. 目標市場選擇的基本戰略 5.10. 西南航空的競爭戰略 5.11. 品牌成長戰略及方向 6. 商業模式 6.1. 具備全面品牌管理的能力是成功建立品牌的先決條件 6.2. 思考：代工企業是否適合進行自主品牌構建？ 6.3. 案例：戴爾的商業模式6.4. iPhone/iPAD的商業模式 7. 品牌管理戰略新思維 7.1. 品牌管理的過程 7.2. 品牌愿景 7.3. 品牌的承諾 7.4. 品牌定位 7.5. 案例產品定位—SCHIESSER 7.6. 品牌管理的過程 7.6.1. 品牌個性——十二要素 7.6.2. 如何使用杠杠聯想 7.6.3. 與強勢品牌組成戰略合作 7.6.3.1. 代理強勢品牌 7.6.3.2. 品牌代言人 7.6.3.3. 聯合品牌戰略 7.7. 設計品牌體驗 8. 品牌元素及品牌推動力 8.1. 案例：渠道的影響 8.2. 案例：品牌代言 8.3. 案例分析：哪個更好？ 8.4. 案例：服務能力-新航 8.5. 品牌管理的過程 8.6. 組合管理（Portfolio Management） 8.7. 品牌管理工作內容 8.8. 案例：組合管理 8.9. 品牌評估指標 9. 設計和管理品牌體驗 9.1. 重新定義品牌 9.2. 成功創建品牌及建立品牌忠誠度的秘密 9.3. 從5方面看品牌體驗(Schmitt) 9.4. 案例：維珍航空——讓飛行與眾不同！ 9.5. 品牌體驗元素 9.6. 品牌體驗設計元素的細化 10. 自主品牌的商業模式 10.1. 什么是商業模式 10.2. 全面自主品牌商業模式 10.3. 聚焦品牌的商業模式 10.4. OEM代工生產商業模式 10.5. 案例：勞力士品牌戰略計劃11、總結、擴展閱讀推薦