目前，在大多數公司，研發管理人員與HR的互動中，存在了很多問題，究其基本原因，是缺乏了解和溝通，也都沒認識到，他們聯手，會提高整個公司的管理水平。首先申明，我是多年搞開發的，現在負責研發相關的事情。在與多位HR打交道的過程中，他們對我的工作幫助頗多，換位思考后，覺得與HR之間的誤解多是溝通的問題。如何搞好這方面工作，歡迎大家討論。 

一、研發管理人員眼中的HR

     在大多數公司，研發管理人員(當然包括研發人員)眼中的HR，評價都不是特別正面，好像總是代表公司在管理和制約自己，至少這是大部分研發人員的感覺，具體的看法有：

a. HR整天想辦法，制定規章制度，要管住其它部門(包括研發和銷售)的人員。但有時，他們好像超脫在這些制度和規章之上。

b. HR很少把功夫放在如何改進的氛圍上，整天圍著老板轉悠。除了招聘、辦社保、制定整人的政策之外，他們好像沒干別的。

c. 有時急需某方面的人才，HR就是招不到，不知道整天在忙什么，整起人來倒是很有一套的。

d. 最可恨的就是：一般地，HR好像很受老板器重和信任，老板許多事情都找他們商量，在公司的地位好像比研發部門還高。

e. 每次提漲工資，都老是卡在他們那一塊。真是，漲工資又不花他家的錢。

f. HR與見面時，通常很熱情，但當你出現問題，該扣該罰，絲毫不講情面，與他們交往，老讓人心里不踏實，生怕那天在后面捅你一刀，都不知道自己怎么死的?。