職工跳槽的原因一般有二：一是不滿現狀，覺得薪水與貢獻不成比例，二是人事關系緊張，不受賞識和支持，認為發揮不了特長。其實這是正常的，市場經濟，人才流動是必然的，領導者應懷平常之心看待自己的員工。

    可怕的是另一類跳槽者，初來上班就有走人的思想。他們找機會鍛煉自己，學到本領，一旦掌握企業秘密，立即走人創辦同類企業，與原企業競爭。領導關系變成對手關系，給原企業帶來極大的沖擊。

    而解決辦法，只能依靠正當內部管理制度和企業家的智慧。

    第一、創造人才自由成長的空間。

    重用人才。真正的人才，物質利益是其次的。他們關注的是如何實施自己的抱負，需要的是，更高的職位，更大的挑戰，實現自己的價值。

    第二、用股份期權留住人才。

股份期權制是現代股份制企業出資者，按既定價格同經營者商定，在任期內由經營者按既定價格獲取本企業一定比例的股權，收益延期兌現。這種制度可以把經營者同出資人捆綁一起，形成一種利益相關的關系，其最大優點是可以讓經營者（員工）因獲得企業股權成為企業的主人，如果企業經營好了，員工可以獲得成倍的收益，否則經營者（員工）就得不到預期的發展；另一好處就是能夠有效限制員工的流動。因為企業答應員工的利益只是一種期待權，只有企業達到一定的業績水平，擁有股權的員工才能獲得預期收益，員工離開企業就會自動放棄自己的權利。

    第三、終身雇傭制度

以日本為典型，一個人如果連續跳槽，那么他可能終身失業。因為已不會有公司雇傭他。