客戶：揚州祥太汽配 地點：江蘇省 - 揚州 時間：2011/2/27 0:00:00 2011年2月27日上午，姚啟昆教授應(yīng)揚州某培訓(xùn)機構(gòu)的邀請，來到在揚州祥太汽車配件制造有限公司為40余名企業(yè)中高層管理干部開展“生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理”企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，姚啟昆教授主講的專題課程為《生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——5S》。姚啟昆教授首先以“現(xiàn)場管理的核心：安全、質(zhì)量、成本、交貨周期；現(xiàn)場管理的途徑：人/機/料/法/環(huán)；現(xiàn)場管理的方法：目標(biāo)管理；現(xiàn)場管理的永恒主題：持續(xù)改進”引出并詳細講解了“生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——５S”。使得參訓(xùn)人員清晰地認識到“5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000(國際質(zhì)量管理體系)有效推行的保證?！蓖瑫r意識到“5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè)‘體質(zhì)’，則能起到事半功倍的效果?！本o接著姚啟昆教授詳細講解了5S的具體內(nèi)容“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，以及分別細致闡述了5S的實施方法、注意事項和考核標(biāo)準(zhǔn)，并著重強調(diào)了“5S”要勤學(xué)習(xí),深領(lǐng)會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向“形式化——行事化——習(xí)慣化”演變，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。全場培訓(xùn)取得了預(yù)期的效果，并得到了揚州祥太汽車配件制造有限公司參訓(xùn)人員和企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的的一致認可和高度評價，大家一致認為：如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝的執(zhí)行，推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。