2008年5月23日下午，北京大學民營經濟研究院助企工程第十一期論壇在風景秀麗的頤泉山莊賓館順利閉幕，共有來自全國各地200位企業(yè)界人士參加了助企工程的學習，其間，中國人民大學教授、著名項目管理專家左美云教授；北京大學客座教授、著名人力資源專家洪生教授；北京管理干部學院教授 著名營銷大師韓慶祥教授；及北京管理干部學院教授、著名稅務專家蘇春林教授等四位實戰(zhàn)派專家，圍繞“企業(yè)健康發(fā)展之路”為主題分別就實用性項目管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、差異化營銷、納稅籌劃與稅制改革等為與會企業(yè)家作了為期四天的腦力激蕩，同時給企業(yè)家們打造了一個充分認識和提升的思維盛宴。

　　以下是部分實錄：

　　主持人：張秀清 北京大學民營經濟研究院助企工程第十一期論壇主持人

　　各位企業(yè)家朋友們大家上午好，我代表所有工作人員歡迎各位的到來，讓我們從今天開始，又一個新的希望，開始新的追求，希望大家在四天的學習時間里，能有新的收獲，結交新的朋友，并將四天所學運用到今后的企業(yè)發(fā)展當中、生活當中，共同創(chuàng)造新的輝煌！

　　主題一、實用型項目管理

　　主講嘉賓：左美云 中國人民大學教授、著名項目管理專家

　　各位企業(yè)家朋友們，大家上午好，今天有我為大家針對實用型項目管為大家進行一天的項目管理分析，首先我們分享一句名言，“我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學技術，一個是項目管理”，什么是項目管理？項目是指在一定的資源約束下，為創(chuàng)造獨特的產品或服務而進行的一次性努力。所謂項目管理是指在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足(甚至超過)項目利害關系者對項目的需求和期望。項目管理包括范圍、時間、費用、質量以及配合項目管理的人力資源、溝通、風險、采購、綜合等。我國在1991年6月成立了“項目管理學術研究委員會”，并成為IPMA之團體會員。其前身是華羅庚教授親自創(chuàng)建的 “ 統籌法-優(yōu)選法學會”。傳統項目管理大致從上個世紀40年代到70年代，重點是項目的范圍、費用、時間、質量和采購等方面的管理。現代項目管理。從70年代到現在，更加重視人力資源、溝通、風險和整體管理，美國項目管理協會1987年出版《項目管理知識體系指南》(PMBOK)成為現代項目管理形成的里程碑。大家都知道改革開放初期，鄧小平提出了“不管黑貓白貓抓到老鼠就是好貓”而現在，我們要做到不但要抓到“老鼠”，還要用正確的方法抓“老鼠”！這就是實用型項目管理的意義所在。

　　主題二、戰(zhàn)略性人力資源管理

　　主講嘉賓：洪生 北京大學客座教授、著名人力資源專家

　　大家好，很高興與大家分享一下戰(zhàn)略型人力資源管理這一話題，希望大家能夠暢所欲言，共同就戰(zhàn)略性人力資源管理進行充分的腦力激蕩。首先分析一下企業(yè)如何獲得成功，在我看來，企業(yè)的成功等于員工能力乘以員工思維模式再乘以員工治理方式。所以，我們要具有超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價值、可持續(xù)、甚至于與組織而非個人的組織能力。戰(zhàn)略性人力資源管理就是將支持與集團企業(yè)戰(zhàn)略實現的組織能力貫穿到人力資源管理當中，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計化的人力資源管理模式，確保組織與集團戰(zhàn)略方向協調一致，并通過改善員工治理，提升員工能力，牽引員工思維來構建集團企業(yè)高效的組織能力，支持集團企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現。