在一個小國家里，通常一個企業就能帶動一個國家的經濟發展，比如，新加坡的淡馬錫、瑞士的雀巢、丹麥的丹佛斯、芬蘭的諾基亞……

2015年3月23日，新加坡前總理李光耀因病逝世，牽動了全世界人們的心。

作為一個國土面積僅為718.3平方公里的國家，新加坡從最初的一片蠻荒快速崛起，用短短幾十年時間發展為亞洲四小龍之一，成為世人矚目的神話。

在新加坡模式中，一個叫淡馬錫的公司曾被奉為經典案例，供全世界企業學習。

究竟，淡馬錫有何不同之處?而在新加坡之外，也有很多小國家存在神話般的牛逼企業，它們都是以一個商業模式來帶動一個國家經濟發展的典范。

新加坡：無可替代的淡馬錫

如果你生活在新加坡，那么你每天接觸的方方面面都會有淡馬錫的影子。

說到淡馬錫，就必須提到新加坡“國父”李光耀。很多人都說，李光耀是新加坡的luckydraw，李光耀推出淡馬錫，挽救新加坡經濟于70年代危難之際。

對先先后后了解到淡馬錫的人來說，淡馬錫不僅僅是新加坡的奇跡，也是世界的奇跡。

淡馬錫控股創立于1974年，注冊資本只有10億新元。新加坡政府財政部是其唯一的股東。早在21世紀初期，淡馬錫在新加坡國內和世界范圍內的投資總額就已經達到1035億新元。

在新加坡，淡馬錫控制著大約40家公司，其中包括擁有新加坡所有本地電視臺的“新傳媒公司”、幾乎壟斷電信市場的“新電信公司”、本地最大的銀行——“星展銀行”、新加坡能源、新加坡港務集團、新加坡地鐵等國民經濟重要組成部分的公司。曾有國外媒體估算，淡馬錫控股所持有的股票市價占到整個新加坡股票市場的47%，可以說淡馬錫控股幾乎掌握著新加坡的經濟命脈。

淡馬錫的崛起，也造就了另外一個詞的輝煌——淡馬錫模式。如同神一般的存在，淡馬錫為人稱道的“淡馬錫模式”究竟有著怎樣的秘密?

首先，政府絕不干預企業決策。作為淡馬錫主管部門的新加坡財政部雖然是一個百分之百的“控股者”，但其在淡馬錫治理框架中所起到的作用十分有限，它只在影響淡馬錫在某個關聯公司股份的并購和出售的問題出現時才參與進來。

其次，無為而治的控股方式。在公司治理層面，淡馬錫控股是以“積極股東”身份與其政聯公司之間始終保持著“一臂之距”的交往。一方面，淡馬錫通過持股或出售股權體現其經營方向，一方面作為股東積極參與其全資、控股企業的治理，即派其高管人員進入旗下公司的董事會參與決策。

再次，完善的經理人市場。淡馬錫的經理人選擇不僅與政府完全脫離，而且還擁有完善的經理人市場，其所需要的投資與管理團隊可以在國際范圍內搜尋而獲得。淡馬錫的經理人并只局限于新加坡人，只要夠牛，無論你什么身份都可以擔當大任。這恰好了說明了淡馬錫的過硬內核。

牽動著整個新加坡人的起居生活，淡馬錫仿佛是新加坡的縮影，從一窮二白到傲視群雄，講求的無非是一個字：“硬”。

         后記：

世界名牌不是“一鳴驚人，一飛沖天”的表象，而是“幾十年如一日”的堅持和實踐，遵循著由無名到小名、由小名到大名、由地區名牌到國家名牌直到世界名牌的發展規律。

大多數公司在創業初期并沒有定位于做世界名牌，而是經過扎扎實實的積累經驗和資金，把握時機、擴大規模，避免失誤、長久堅持而成功的。

當然，體制環境和政府支持在推動企業發展中起著不可替代的作用。反過來，如同淡馬錫之于新加坡，這些小國家，遵循小國的“商業模式”，讓一個企業就能扛著整個國家飛!