企業的計劃管理就是對企業生產經營活動進行有組織的領導和控制的一種管理制度和方法。計劃管理是對計劃實施的管理， 計劃是關于企業經營活動的計劃，所以計劃管理是企業對經營活動的管理；計劃管理的方式是有組織的領導和控制，它必須有組織的領導和控制，不僅是領導，更是一種控制，既然領導、控制，它就有一個過程，——計劃制定到實施再到結果。

        計劃管理它是一種管理制度，是一種管理方法，我們都知道管理制度的完善在某種程度上體現著一個企業的管理水平。由此看出計劃管理水平的高低是衡量某個企業管理水平重要標志之一。企業計劃包括企業戰略規劃，季度計劃、年度計劃、月計劃，部門計劃等。現代企業如何實施計劃管理？

       首先計劃的制定管理：  1、企業戰略計劃的制定要以企業現實狀況為基礎，以企業的內外經營環境為依據，考慮整個行業的發展趨勢結合企業自身優勢，保證戰略的競爭性、系統性、長期性和創新性。2、年度計劃的一定要有實用性，要和方方面面的工作相結合，使其更具有操作性，年度計劃和短期計劃一定要解決好如下問題：是否和企業的中長期計劃相銜接，銜接不上應如何調節；年度計劃是否涉及到了企業經營的各個方面，是否有確切的時間說明和所需要資源（人、財、物等）的確切要求及企業經營管理其他環節的配合要求。年度和其他短期計劃的監督、檢查和調整一定要跟上，一定要有一套方法和制度，使這些計劃始終在可控制的范圍內進行。 

       其次計劃的分解：無論是項目計劃還是部門計劃，都應該進行細致的分解，只有進行了細致的分解才能有效的實施計劃。分解的過程會使我們發現一些容易被忽視又比較重要的問題，優秀的企業在這一點是怎么做得呢？ “日清管理法”就是將計劃分解到個人、每個工作日，通過確保每人每日的工作任務的完成來保證大計劃的順利進行。

       最后是計劃的總結分析：某個計劃執行完成后必須進行總結，無論計劃是完成了或者還是沒有達到預期效果，都要進行總結分析。

       計劃是方向，是里程碑，企業需要加強計劃管理促進企業發展。2014-11-27日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進行了主題為《計劃管理》的現場培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征，感謝肯思特專家組成員。