一個企業(yè)的整體效率是各種因素綜合作用的結果，既有體制機制方面的因素，也有人員的責任心、使命感和素質能力方面的因素，還有技術手段方面的因素，因此提高效率也需要多管齊下，綜合施治。強化車間，改善車間現(xiàn)場管理，保證產(chǎn)品質量和車間安全生產(chǎn)，逐步提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)發(fā)展的當務之急。

 

       首先，我們要了解什么是現(xiàn)場管理？現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。 

 

       其次，我們要知道現(xiàn)場管理的基本內容。1.現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；2.加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質量；3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率；4.健全各項規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等；5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；6.搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。

 

       最后，現(xiàn)場管理如何實施？現(xiàn)場管理是個一個復雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，常見做法可分為三個階段：1. 治理整頓：著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：臟、亂、差，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序；2. 專業(yè)到位：作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位；3. 優(yōu)化提高：優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質是改善，改善的內容就是目標與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，使其合理有效地運行。

 

       只有狠抓現(xiàn)場管理，才能提升生產(chǎn)效率。2014-10-24日，肯思特管理咨詢有限公司為 “義烏藍鳥飾品有限公司”的管理人員進行了主題為《如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場效能管理》的教導訓練。執(zhí)行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優(yōu)秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。