一、老板學習為什么？

社會環境快速變化，信息連環爆炸，知識不斷更新，給我們帶來了越來越多的新東西。知識改變命運，學習成就未來。社會已經到了不是你愿不愿學習，而是你必須學習。特別是企業老板，學習是成長的法門，整合是發展的趨勢，你不但要學習，而且必須有選擇地好好學習。

絕大多數的老板都是某一行業的專家，掌握了行業的技術和技能。面對變化，學習知識便是自然而然地選擇。然而，由于時間、精力、業務等原因，加之人都會有一種慣性思維，形成了一定的思維定勢，特別是成年人。打開心門，放下身段，甘當小學生，是學習的一種良好態度，也是學習的開端。虛心使人進步，驕傲使人落后，活到老，學到老，還有三分沒學好，偉人的教導告誡我們，學習是每個人一輩子的事情。

二、老板應該學什么？

企業老板的學習，務必要了解國際、國內行業的變化，把握趨勢，學以致用，在學中用，在用中學，學用結合。萬不可以為了學習而學習，成為理論家，演說家，忽略或淡忘了自我老板的實際角色。讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。靜以養心，儉以養德。努力使自己安靜下來，戒驕戒躁。向競爭對手學習，知彼知己，百戰百殆。師夷長技以制夷，這是至為重要的，在企業的叢林中，每一個行業都是眾多企業的共存共榮，互有長短，互有優勢，共同促進。對內還須要向員工學習，群眾是真正的英雄，而我們自己往往都是微不足道的。學習，無處不在，學習，無時不在。學而習之，不亦樂乎！

三、老板應該如何學習？

學習給我們帶來了新的知識，更新我們的思維、理念，老板的學習，則可以教練員工，教導團隊，形成企業的核心競爭力。企業通過學習，強身健體，使組織更有魅力，使企業文化更加純粹，使企業更具凝聚力和生產力。老板不但要自己成長的教練，與咨詢公司合作，巧借外力，借力使力，有自己的智囊團。老板更須成為員工的教練，不僅僅要選人、是用人、育人，更須培養人，造化人，這是老板的作為，也是企業的責任，是對員工最大的一種福利。

現代社會唯一不變的就是變，學習力就是生產力。管理專家彼得.圣吉倡導創建學習型組織，就是要求我們組織學習，強化組織的創新能力。對企業而言，從不知到認知；從認知到認同；從認同到執行；這都是一個變化、發展、成長的過程。老板務必要戒除急功近利，唯利勢圖的短視行為。一個企業核心的競爭力除了創新，就是企業的人文關懷，尊重人，愛護人，培養人，造就人。企業可持續發展絕非簡單的硬件建設，更須打造企業的軟文化，可落地可實施，接地氣，去除表面化，口號化，而是真正做到知行合一，堅持不懈，持續改善。

四、老板學習貴為修煉心智

古人云，為學日益，為道日損?？鬃釉唬岬酪砸回炛?，朝聞道，夕死足以。唯有虛極靜篤，修煉心智，修造行為，才有真正的改變和提升。

學習是一種必然的選擇，是我們成長的不二法門。正如朱熹所言，問渠那得清如許，唯有源頭活水來?；顚W活用，成為習慣。好好學習，天天向上。老板的成長與學習，必會帶動企業的進步。那些優秀的老板，一定都是卓越的學習者。（肯思特管理咨詢有限公司何東征）

                                                                                                                           ---2013－06－25于義亭