2013年4月13日在中共義烏市委組織部的領導下，義烏市人力資源和社會保障局，聯合義烏市人力資源管理協會籌和義烏市HR經理人群舉辦的“在國際貿易綜合改革試點下的人力資源發展論壇”在義烏江東街道三樓報告廳成功舉行。本土實戰的管理咨詢團隊——肯思特管理咨詢有限公司（www.12cst.com）何東征老師作為管理專家受邀參加，并作了題為《用國際視野透析義烏人才環境及職業化發展》的主題演講，好評如潮。

    在論壇活動現場，來自政府、學院、管理咨詢機構及人力資源機構的專家學者，行業知名企業家、HR總監及企業HR精英等精英人士共聚一堂，共同剖析在國際貿易綜合改革試點下，結合當前經濟形勢、圍繞人力資源戰略解析行業熱點、分享知名企業案例、解讀企業人才管理和發展策略，共同探討人力資源管理的創新與變革，為增強企業核心競爭力和加快本地區企業人力資源發展提供強有力的支持。

  義烏為什么發展這么快？因為人才。作為一個縣級市，義烏現在常住人口有200多萬，外來人口超過了一百多萬。作為國際小商品城，這里匯集了浙江三分之一的資金流。資金流、物流、人流、信息流等交叉混合。吸引了很多人才，成就了很多人的夢想。政府的正確引導，人才的紛紛而至。人才快速成長確實促進區域經濟發展。

  然而，在全球生產要素進一步優化重組、產業進一步轉移，國內經濟快速發展，市場經濟體制進一步完善，給義烏加工貿易企業的發展帶來了前所未有的機遇和挑戰，轉型升級就成為了加工貿易企業長期發展的必然要求和最終出路，加工貿易轉型升級勢在必行。如何加快中小企業轉型升級，促進區域經濟健康可持續發展？

  肯思特管理咨詢有限公司一直致力于解決中小企業問題。我們認為面對企業環境的變化，企業的轉型升級，管理精細化，向管理要效益；質量提升，持續改善；這是大勢所趨，勢在必行。然而，老板們清楚了，有極高的認知度，經理人卻未必就有那么高的境界和認同。以人才求生存，以人才求發展。人才從哪里來？一是培養，二是引進。培養速度慢，引進水土不服。改變，唯有改變才能生存。巧借外力，第三方合作不失為一種絕佳的選擇。專業的管理咨詢公司以組織的形式與企業合作，就是一種優勢互補，共生共榮，攜手努力，實現雙贏。

  何東征老師作為浙江省管理咨詢協會副會長、浙江省中小企業創業指導師、第18屆浙江省經營管理大師，在企業戰略、文化、營銷以及人力資源等各方面有專業、實戰、有效的管理經驗。在他的最新力作《微思微言微管理》中，就提到：

  “企業的成長。到現場研究，助推追求成長的企業。第一是人才；第二是人才；第三是人才。”

2010-07-21”

   “未來的競爭是人才的競爭。美國通用電氣公司（GE ）的克勞頓大學，培養了137位世界500強的CEO，每年為GE培養5000-6000名管理人才，使GE10多年500強連續前5名，10年市值增加20倍，被評為最具有價值公司。得人才者得天下，未來的競爭是人才的競爭。人才從哪里來？吸引有潛質人才，并盡心培養，建立學習體系，造就人才，促進發展。”

2012-10-31

  “以人才求生存，以人才求發展。中小企業面臨困局，走出困境的根本不僅僅是好環境，更重要的還是人才，需要有開拓性的人才。好想法，好戰略，都需要有好的人才來執行，沒有人才就不會接地氣，不接地氣就是神馬全是浮云，不會有生產力。只有創造性的行為才能有生產力的提升，中小企業的生存與發展更需要。”

2011-10-05

  如何造就人才呢？肯思特咨詢根據這么多年的實戰和實踐，以及參照國外、國內優秀企業的操作經驗，我覺得造就人才必須要走好如下三步曲：

一、培養

  人才不會從天而降，是需要一個過程的。先要招聘到人員，選好苗子，發現可造就之材。盡快地使之融入企業大家庭，成為我們中的一員。選人、留人是這一環節的關鍵。

二、培育

  培育人才在于養心和養德，培育企業需要的真正人才，這是企業經營者的核心工作。經營企業首先就是經營人心，使天下英才為我所用，這是境界，也是藝術，更是可遇不可求的造化與福分。

三、培訓

  優秀的團隊需要磨合與打造，卓越的人才需要千錘百煉的磨練。不僅是知道，更重要的是做到。一個卓越的人才，一定是以德服眾，技壓群芳，來自于企業，又有全心全意服務企業之心的人。

  肯思特管理咨詢有限公司立足商城，為本地企業提供了卓越的服務和幫助，成為企業的好幫手，與企業家為伍，是經理人的朋友，是員工的貼心人。咨詢、研究、培訓一體化的服務，成為企業不可多得的可利用資源。“您的問題，就是我們的研究課題。”風雨同舟，一路有你。“本土化·實戰·卓越服務的·專業管理咨詢團隊”，用自己的實踐和心血，協同企業譜寫了一篇篇經典的篇章。肯思特咨詢，我們自己的管理咨詢團隊。