近期，從《三鼎報》獲悉，2010-11-19日上午10：30，三鼎控股集團與萬豪國際集團關于三鼎商業廣場項目的“委托管理”簽約儀式在三鼎控股集團大會議室舉行。控股集團董事長丁志民和美國萬豪國際集團中國區業務發展高級副總裁林聰出席儀式并致辭，三鼎商業廣場項目副總指揮樓青主持了簽約儀式。廣場項目是集團進軍高端服務業的一次嘗試，對集團進一步轉型升級、謀求更高發展具有重要的里程碑意義。為將廣場項目打造成義烏的城市名片、中國的頂級酒店，集團在全球范圍內精心挑選酒店管理公司，在與萬豪國際集團的接洽中建立了良好的友誼與默契，在價值理念、戰略思維上不謀而合，具有廣闊的合作空間和巨大的合作潛力，為長遠的合作打下了堅實的基礎。三鼎廣場酒店在雙方精誠合作、共同努力下，必將成為管理水平一流、經營獨具風格、服務完美無瑕的國際一流五星級酒店。 【案例簡析】 2010年，肯思特咨詢老師在與一些企業老板交流過程中，探討最多的就是企業如何應對外在環境的變化。交談中思維和理念的碰撞，讓我們深切感受到雙贏或多贏是這個社會的必然趨勢，產業鏈整合，各種資源的有效利用，企業轉型升級是一個必然。企業家的思路已經發生了改變，企業家敏感的嗅覺感知到了未來的變化，我們，作為站在企業管理第一線的咨詢機構與企業家一樣，都在思考中小企業的出路。托管就是一種較好的思路，值得嘗試。 “企業委托管理”，簡稱企業托管，管理咨詢公司通過管理資源的輸出，以托管形式幫助企業全面提升管理能力和經營業績。托管經營的實質是企業的所有權與經營權分離，通過市場對企業的各種生產要素進行優化組合，提高企業的資本營運效益。 早在2006年，肯思特管理咨詢有限公司就與義烏某飾品企業進行委托管理咨詢項目的合作。當時，該飾品企業跟浙江眾多民營企業一樣，正處于通過創造而成長的階段。隨著企業的發展，客觀形勢要求創業者及時、有效地處理各項管理問題。如大規模生產就必須解決生產效能的問題，員工人數增加后，再也不能完全依賴個人間非正式的溝通。而企業創業者擅長于技術或銷售，對管理活動或者不感興趣，或者缺乏知識和技能，事事都要靠創業者本人直接監督的局面已無法維持，企業發展開始出現反復彷徨的現象。正是由于企業領導這種突圍變革的決心和意志力，這種高瞻遠矚的眼光，一年的企業托管時間后，企業業績飛速增長，專業化管理團隊日漸成熟，企業文化實現正向轉化，使企業成功實現人員翻番、產值翻番的目標，完全按照策略設定的目標前進。企業領導對肯思特管理咨詢公司以及何東征老師帶領的專業管理咨詢團隊非常滿意，在原來委托管理基礎上目前保持年度委托培訓項目合作，繼續在發展企業的共同事業上進行更加深入的合作。 環境變化，轉型升級，節能減排，用工緊張等問題，中小企業需要面對。同時我們更需要思考如何把內功練好，打造團隊，提升品質，由經營產品到品牌運作。作為“本土化·實戰·卓越服務的專業管理咨詢團隊”，肯思特管理咨詢有限公司立足本土，積極面向本土企業，以自己獨特有效的方式完成自己的使命---“認知企業，服務企業；研究企業，發展企業。”