客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2014/4/18 0:00:00 物料管控就是企業物料的管理和控制，在企業生產中具有基礎性的決定作用。具體表現在：適時地供應生產所需的物料，以避免停工待料；適當地管制采購價格，以降低物料成本。能確保來料品質良好，并適當的管制供貨商；能有效率地收發物料，提高工作人員的效率，同時避免呆料、廢料的產生；掌握好物料適當的存量，以減少資金的積壓，從而促進企業效益的提升。 如何做好物料管控，對于現代企業的生產發展來說，這是至關重要。對于物料的管理，倉庫應清楚地劃分區域，并且將所有物料分區存儲；倉庫內的所有材料、半成品、成品均應遵循先進先出的原則；倉管員應隨時檢查在庫物料的狀態，包括包裝、標簽、儲位等，防止變質，防火、防潮。保證物料更新的及時性和管理的安全性。充分做好物料管理工作。 對于物料的控制，要擬訂適合的物料存量計劃，作為控制基準，使物料既不致積存太多，又可支應生產所需；要以生產計劃或訂單流程為基礎，做好用料需求計劃，讓物料供應緊跟生產需求；要充分做好物料的品質安全檢查，確保產品的質量和生產安全性。充分做好物料控制工作。 物料管控的工作繁瑣而復雜，要做細它、做透它、做好它，對于企業來說是一堂不可缺少的基礎必修課。物盡其用，人盡其能。反對浪費，提升物料的利用價值，才能夠創造更好的效益。 2014年4月18日，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏蝶妃化妝品有限公司”的管理人員就《如何做好物料計劃管控》進行了現場培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安，感謝肯思特專家組成員的現場支持。