客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/11/6 0:00:00 很多企業(yè)的管理者常常會覺得，基層乃至中層員工往往只會生搬硬套上層的指示，縱使每次開會一再強調員工要有創(chuàng)造性，不能單純做一個執(zhí)行者，而要做創(chuàng)造性執(zhí)行者，但都沒有一絲作用。如何能夠更好的激發(fā)員工的創(chuàng)造性，成了每一位企業(yè)管理者都應該考慮的問題。 從固有的標準看，好員工無礙是具有敬業(yè)、忠誠、執(zhí)行等特質的員工，但這些標準更多體現(xiàn)的是外顯和皮毛的東西，并沒有觸及到深層次的標準，仍然是從靜態(tài)、短期和片面的視角評價員工，從這個視角很難去回答這個一個員工是不是好員工的問題。滿足企業(yè)的需求，能創(chuàng)造性執(zhí)行的員工是現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)所青睞的。做一個好員工必須能創(chuàng)造性的執(zhí)行。 執(zhí)行力，顧名思義就是指政策的落實程度。創(chuàng)造力是指產(chǎn)生新思想，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新事物的能力。它是成功地完成某種創(chuàng)造性活動所必藉的心理品質。創(chuàng)造力和執(zhí)行力的區(qū)別在于它的新穎性和獨創(chuàng)性。執(zhí)行力與創(chuàng)造力相輔相成，缺一不可。好員工是能創(chuàng)造性執(zhí)行的員工。沒有執(zhí)行，等于空談，沒有創(chuàng)造，等于平庸。 今天我們企業(yè)的執(zhí)行力絕不是簡單的“保質保量完成”，我們在工作中經(jīng)常會遇到各種各樣相互沖突的問題，我們要“創(chuàng)造性執(zhí)行”，我們要從多角度、多層面、多結構去思考，去尋找答案。既不受現(xiàn)有知識點的限制，也不受傳統(tǒng)方法的束縛，思維路線是開放性、擴散性的。它的意義在于我們是一支創(chuàng)造性執(zhí)行力強的團隊，既能創(chuàng)造性去思考解決問題，又能保質保量的去執(zhí)行。 讓我們攜手培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維，有效的落實去執(zhí)行，企業(yè)與員工共成長，為更好的明天而努力。 2013-11-06肯思特咨詢?yōu)檎憬窈泔椘酚邢薰倦婂冘囬g員工就關于《做好員工》進行了專題培訓。執(zhí)行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現(xiàn)場支持。