客戶：義烏通盈金屬制品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/9/25 0:00:00 “整理”不僅僅是指我們平常所說的把東西整理好，還指將不要的東西處理掉。通過“整理”，對物品進行區分和歸類，無用的東西就會一目了然，我們就能在此基礎上將多余的物品從作業現場清除出去。 怎樣才能對現場的物品進行區分呢？每個企業的實際生產情況不同，區分和整理的方法也不同。我們可以將物品大致分為經常使用的和偶然使用的兩種情況。所謂經常使用的就是我們使用頻率比較高的物品，一個月才使用一次的物品則叫做偶然使用的物品。當然，這不是絕對的，比如，如果我們每個月都感冒一次，自然會劃入經常生病的人了，因為，此時比較經常性的尺度是人的一生。 在具體的實施中，可以根據現場是否需要、重要程度、是否經常使用、價值如何以及物品使用部門來區分，還要區別開常用的物品和非常用的物品，等等。 “要找的東西一時找不到，不需要的到處都是”，這是耽誤尋找時間的重要原因。在整理完成以后，要做到需要的物品能立即得到，根據指示牌或黑板就能很清楚的知道什么物品在什么地方，這樣就可以節約很多尋找的時間。 作業現場如果又臟又亂，在這種環境下工作，心情就不會很好。工作時自然會希望有一個整潔優美的環境，關鍵是要制度化、經常化，偶爾臨時大會戰、大掃除，即使全力以赴，也難以全部整理干凈。平時我們每一個人要先從自己身邊做起，然后再拓展到現場的每一個角落，現場整理人人有責貴在堅持。 我們現在的工作之所以有時會變得非常復雜，是因為增加了各種不必要的管理內容。如果在工作方法、行動準則上盡可能將其簡單化，會給我們節省很多精力，效果會更好。管理的內容和需注意的事項越少，工作就越輕松和愉快。所以，在作業現場管理等方面都要一切從高效實用出發，盡可能地將工作簡單化。 2013-09-24肯思特咨詢為義烏通盈金屬制品有限公司管理人員就關于《如何做好現場管理》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國家注冊審核員（QMS）、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、浙江省管理咨詢協會會員、金華肯思特企業管理咨詢有限公司高級咨詢師胡永安，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。