客戶：義烏蝶妃化妝品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/8/5 0:00:00 隨著市場經濟的發展，我國企業對員工培訓日益重視，越來越多的國有大中型企業、民營企業把員工培訓放在企業發展的戰略高度，不少企業提出了“學習型企業”、“終生教育、繼續教育”等鮮明的培訓理念。能夠圍繞提高企業的經營管理效能，開展針對提高企業高、中層管理人員、基層員工的職業培訓是值得肯定的，幫助企業和組織激發成員的潛力、創造力和凝聚力，改善團隊管理方法，培養團隊領導力和執行力，達到提升企業經營管理效能之目的。 目前我國各類企業的管理效能都不是很高，問題主要集中在以下幾個方面：一是管理組織模式單一化，組織的功能不能被有效發掘，表現在企業內部的各系統分工不明、責權不清、職能交叉、信息不暢、矛盾多多等方面；二是企業，尤其是小企業和私營企業的管理者管理水平普遍不高，缺乏人力資源開發和領導團隊的能力，管理組織的適應性、應變能力差，創新動力不足，執行力不夠，工作效率低下。三是缺乏企業文化營造和傳播，人本思想淡漠，致使員工的幸福感和歸屬感較低，流動性大，穩定性較差；四是重用人，輕育人，忽視員工的素質能力培養。優化企業組織，才能提升管理效能。 企業組織正確的決策是企業做大做強的前提,決策是決策者針對需要解決某一特定問題，而提出各種解決方案，并從中確定一種可行方案的選擇。如何優化企業組織決策程程序,提高決策效能? 組織能產生更完整的信息和知識。通過集合好幾個人的智慧，組織給決策帶來更多的投入。除了投入之外，組織還能給決策帶來多樣化。它們帶來了觀點多樣化，因而有更多的投入和可選方案可供考慮。許多證據表明，即便最優秀的個體也不能比組織做得更好。因此組織團隊可產生高質量的決定。最后，組織可帶來方案接受度的增加。許多決定之所以最終未能被采納就是因為人們不接受該方案。參與做決定的組織成員會更熱情地支持該決定并且鼓勵其他人接受它。 2013-08-05肯思特咨詢為義烏蝶妃化妝品有限公司管理人員就關于《組織優化與管理變革》進行了專題培訓。執行本次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員的現場支持。