客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 時間：2013/5/22 0:00:00 一個企業和一個人一樣，有兩種生命：生物的生命和精神的生命，后一種生命能對前一種生命起指導、調配的作用。企業管理者必須將持續改進作為企業文化的重要內容，我們更強調心靈的改變。一切從基層做起，從基礎工作抓好。 “持續改進”并不是什么新名詞、新概念。其實，我們的企業口號、企業精神、質量方針都已涵蓋了“持續改進”的內容，浙江旭恒飾品有限公司企業管理者也早就多次強調了企業發展后繼力的問題。“持續改進”已經跨出了單純的質量管理范疇，而擴大到了全面的企業理想之中。為解決企業難題，何東征老師就關于如何持續改善，促進企業成長進行了解說、培訓。 企業如何才能不走彎路而可持續發展？關鍵是要引進持續改善管理，就是以不斷改進、不斷完善的管理理念和企業發展戰略為指導，圍繞克服企業發展瓶頸的重點工作，通過全員參與生產經營各個領域的目標化、日常化、制度化的改進活動，使企業管理水平漸進地、螺旋式上升，最終實現優質產品，顧客滿意，企業和員工較快速度的穩健發展。 企業當下的成功不意味著最后的成功，不代表企業可以坐享其成，高枕無憂。持續改進是管理體系基本原則之一。企業在其發展過程中，總會遇到各種各樣的問題和困難，只有不斷地解決這些問題和困難，企業才能持續改進，才能取得發展。此外，在企業體系建設的過程中，所暴露的一些普遍性的問題，仍要不斷持續改進。這些普遍存在的問題，如不重視并加以解決，也會影響企業的成長。 持續改進是組織的一個永恒的目標。在過程的實施過程中不斷地發現問題，解決問題，這就形成了一個良性螺旋式上升的循環。不斷發展的肯思特咨詢有限公司在解決企業難題的領域不斷創新、發展，相信持續改進的肯思特咨詢有限公司能夠給企業和市場帶來更多的驚喜和激動。 2013-05-22肯思特咨詢為浙江旭恒飾品有限公司管理人員就關于《PDCA循環》的進行了專題培訓。P.D.C.A.即Plan（計劃）、Do（實施）、Check（查核）、Action（處置），是從事持續改進（改善）所應遵行的基本步驟。執行此次培訓的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征老師，培訓用時2小時，感謝肯思特專家組成員現場支持。