客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2013/3/6 0:00:00 人人皆曉，處處聞名的“差不多先生”的故事，他總是說“差不多就行了，何必太在意呢。” 基本、大致、大概、似乎、好像、大約、將近、幾乎、近似、接近、大體、也許、可能等詞匯都是“差不多”先生掛在嘴邊寫在紙里記在腦中的常用詞，趕不上火車，只問“一分鐘與兩分鐘差不多，為何不等一等呢，“差不多”先生生病時，請了一個醫牛的“差不多”的醫生幫他治病，自己搬起了石頭砸自己的腳，結束了“差不多”先生的“差不多”的一生。這則故事讓人深思，做人不能“差不多”，無論做何種工作，都應從小事做起，關注細節問題。老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。” 在現實生活中，大而化之，馬馬虎虎的病大有人在，社會上的“差不多先生”比比皆是，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；細節源于態度，態度決定一切，無論做什么事，首先要端正態度，一個態度不端正的人，能去關注細節嗎，不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。無論做何種工作，也許做一些瑣碎的事，也許是過于平淡，也許是雞毛蒜皮，但這都是工作，只有熱愛自己的工作，端正態度才會全身心的投入到工作中，才能關注細節，盡自己所能力求完美。 細節問題，對于現代企業管理來說也是執行力的問題，企業絕不缺少各類管理規章制度，但往往是說在口上，定在紙上，掛在墻上，就是落實不到行動上，缺少的是對規章制度條款不折不扣的執行。有些管理者在執行上是三天打魚兩天曬網，一段時間做的嚴謹，一段時間又懶散松懈，做事有頭無尾，總是半途而廢，如此的執行力，再好的管理戰略，也形同虛設，說說而已，企業始終如一，不見有所發展，甚至在走下坡路。 千里之堤，潰于蟻穴；告別差不多先生和馬虎小姐，在競爭日趨白熱化的市場中，細節和執行力是實現高品質的保證，才能讓企業始終立于不敗之地。 2013-03-06肯思特咨詢為浙江旭恒飾品有限公司管理人員《高品質管理變革》的專題培訓。執行此次培訓的國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持