客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點(diǎn)：浙江省 - 金華 時間：2012/11/14 0:00:00 任何好的決策都是通過執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，打造執(zhí)行力文化，積極提升執(zhí)行力，已成為現(xiàn)今企業(yè)的所關(guān)注的問題，美國ABB原董事長巴尼維克有一個著名的觀點(diǎn):“一個企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略,95%在執(zhí)行。” 許多企業(yè)在執(zhí)行力上都存在黑洞，執(zhí)行力歸根究底是“做”的問題，企業(yè)往往經(jīng)營策略很多，但缺乏執(zhí)行，老打著空口號，上級領(lǐng)導(dǎo)無以身作則，久而久之，員工也習(xí)以為常，造成員工工作懶散，我行我素，習(xí)慣了得過且過，敷衍了事，經(jīng)營策略與方案難以落實(shí)。打造執(zhí)行力文化，首先要建立健全一套合理、可行、具有針對性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋鞔_職責(zé)、獎懲分明，并且要常抓不懈，執(zhí)行到底，不能三分鐘熱度，抓一段時間又松懈下來，有些員工常有存在著在制度整頓時，處于避避風(fēng)頭，過一段時間風(fēng)頭過去了，又恢復(fù)了原來我行我素的狀態(tài)。其次管理者要以身作則，有句俗話說“上梁不正下梁歪”，領(lǐng)導(dǎo)者是第一執(zhí)行力，很多高層領(lǐng)導(dǎo)者己身不正，雖令不行，造成員工無所適從。再次要與員工進(jìn)行交流和溝通，基層員工是最終的執(zhí)行力，決定著執(zhí)行的成果，對工作中存在的問題要及時與員工溝通，及時處理問題，平時要關(guān)心員工，交流感情。最后對員工進(jìn)行培訓(xùn)，定期給員工培訓(xùn)，思維指導(dǎo)著行為，行為產(chǎn)生習(xí)慣，習(xí)慣成為風(fēng)氣，最終形成文化，通過培訓(xùn)貫徹思想，提高員工對執(zhí)行文化的認(rèn)識，改正員工的不良習(xí)慣， 最終打造高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，推動企業(yè)策略的有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,著力打造濃厚的執(zhí)行文化氛圍,對于有效提高執(zhí)行力、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有積極和重要的意義。 2012-11-14肯思特咨詢?yōu)檎憬窈泔椘酚邢薰竟芾砣藛T《執(zhí)行力與管理改善》的專題培訓(xùn)。執(zhí)行此次培訓(xùn)的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓(xùn)師、國家注冊高級經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓(xùn)用時2小時，肯思特專家組成員現(xiàn)場支持。