客戶：義烏藍鳥飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/10/19 0:00:00 倉庫是工廠原料、配件、半成品、成品等物品的儲存場所，為財務部門提供所要的庫存報表，使財務更為便利核算，對企業提高生產率、降低成本有著重要的意義，但往往被現代企業所忽視。 合理倉儲，做到進、出、存零失誤，準確供應生產線上所需之物和滿足客戶需求。 倉儲管理人員要清楚認識自己的崗位職責，應做到不斷料，負責人員要及時做好庫存報表，當材料數量過低時，必須立即反應生管或供應部，進行補倉，以保證滿足生產一線的材料所需，確保生產正常穩定運行，不呆料，管理人員應嚴格遵循先進先出的原則，避免受材料保持期和儲存環境的影響，減少資源浪費。不囤料，根據生產線生產需求量備料，減少企業的資金積壓。合理安全保管材料，避免因儲存不當造成材料、產品等失去原有的價值。 倉儲物料按要求存放，每種材料都有各自的存放條件，保持良好的環境條件如通風、防潮、溫控、清潔、防光等，應定期檢查倉儲物品的狀況，以防止物料在使用前受到損壞或變質過期；積極檢查倉庫環境，確保環境安全。存放要劃分區域，分類堆放，根據材料的性質（如易碎品、易燃易爆、化學品等）、價位、規格（大小、輕重）等進行分類分區域存放，同時不同批次的材料要做好標志識別，便于使用時的查找，節約時間，很多企業倉庫存放雜亂，沒有分類堆放，等到使用時到處查找，花了老半天的時間才找到自己要的材料，造成人力、時間上的浪費。物品要新里舊外，新上舊下，便于先來先用的實施原則。 合理的倉儲管理，可以保持物品的使用價值，做到物盡其用。合理倉儲是保證企業加快資金周轉、節約費用、降低成本、提升企業競爭力、提高經濟效益的有效途徑，是企業生產活動順利進行的前提，并推動企業發展。 2012-10-19肯思特咨詢為義烏藍鳥飾品有限公司《倉儲管理與物料控制》的專題培訓，執行此次培訓的是浙江省優秀咨詢師，肯思特專家組成員胡永安，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。