客戶：義烏藍鳥飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/10/12 0:00:00 在我們日常生活中，不管做什么事，都需要按流程做事，通俗的說，流程就是做事情的先后順序，將管理引向標準化和程序化。 不同的部門工作職責也不同，部門組織都會根據工作性質來制定相關的工作流程，如：企業中有采購流程、生產流程、銷售流程、售后流程、招聘流程等等。依據流程把正確的事做正確使各部門的工作走向正常化，提高工作效率和效能，給企業帶來巨大的收益。假如不依據流程辦事，造成工作性質的混亂，會大大的影響工作效率，企業在競爭激烈的市場上難以立足。 正確的事需要用正確的方法去做。一個企業要發展，尤其要注意并把握好流程的管控。制定明確的、高效的管理流程成了各個企業的核心問題。例如生產流程：一要制定生產目標與計劃，根據客戶訂單或市場需求，先制造樣品，樣品經過評審合格后，根據需求規定產品的品種、產量、質量、交期等下達生產任務。二根據產品的品種要求申領材料，并做好記錄和庫存保存，堅持先進先出，以免造成資源浪費。三根據人員能力與設備設施制定生產排程，并做好當日生產報表，根據生產報表數據分析統計跟蹤生產進度，如有出現異常現象要及時分析問題解決問題。四在生產組織過程中各個階段、各個環節進行管控，如時間、工序、人員分配、員工安全生產操作、環境、質量等保證企業在生產活動工作正常穩定進行和產品質量合格，做好對產品的質量檢測，及時發現不合格產品，并實施相應的措施保證后續的產品。最后生產的產品都要經過質量檢測合格后，方可入庫。 流程管理的目的，就是通過對流程的分析、優化、簡化，將相關工作的運作流程固定下來，從而保證員工在各種情況下都能按照既有流程去執行。依據流程可以讓員工知道自己要做什么，怎么去做，從而節省時間，少走彎路，提高工作效率，控制成本，給企業創造最大價值。 2012-10-12肯思特咨詢為義烏藍鳥飾品有限公司《如何做好流程管控》的專題培訓，執行此次培訓的是浙江省優秀咨詢師，肯思特專家組成員胡永安，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持。