客戶：浙江旭恒飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/8/22 0:00:00 生產企業離不開人員組織，人員組織離不開優秀的基層領導者的帶領，班組一個不起眼的字眼卻是一個生產企業賴以生存的根本，企業所有的生產活動都在班組中進行，班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗。 班組在企業中扮演著及其重要的角色，他是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶，不同的立場扮演著不同的角色，當面對部下代表著經營者的角色要用領導者的聲音說話，貫徹上級精神，正確指導組上人員的生產技術，提高生產效率，保證產品質量，完成上級領導指定目標，解決生產中出現的問題，傾聽部下意見，溝通協調組上人員的人際關系，調節開導人員心理變動。面對直接上司應站在部下和上級輔助人員的立場講話，班組是信息的傳遞者，是傳達上級領導的決策和下級人員的心聲代表，上級領導決策的再好，如果沒有班組是積極配合和實施，企業的生產工作就難以開展，如果沒有班組反應下級人員的心聲，也許基層人員難以消除工作中的怨言，從而造成生產人員的流失；因此，班組是生產企業中是不可缺少的組織。 作為企業基層管理者班組長提升效能從現場管理做起。在現場管理活動要做到：1、人員管理；人是班組長生產現場管理中最為重要的，如果你的團隊中員工知識匱乏、辦事能力低，就會導致生產效率低，因此，做為班組長，做好員工技術知識和工作技能培訓指導管理，員工安全管理、員工勞動保護及班組團隊建設。2、提高設備利用率。設備是生產的工具，提高設備利用率是建立在設備完好的基礎上，因此，在班組生產活動中，做好設備的檢查，保養、校正，以便讓設備正常運轉，確保產品品質。3、強化物料品質；班組長對生產現場的來料必須熟悉，嚴把物料的品質關，要注意物料的保存和存放適宜的場地，并且合理使用，遵循物料先領先用，以免原先領用的產品變質影響產品品質造成損失。4、選擇有效方法，班組長應從最初原材料投入到產品在生產過程中，運用有效的方法進行的品質管理，降低消耗確保品質。5、創造清潔有序的工作環境，良好的環境有利于物料、產品的保存，激發員工工作達的熱情，提高工作效率。 2012-8-22肯思特咨詢為浙江旭恒飾品有限公司《班組效能提升》培訓，執行此次培訓的是浙江省優秀咨詢師，肯思特專家組成員胡永安，培訓用時2小時，肯思特專家組成員現場支持