客戶：義烏蝶秀飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/8/14 0:00:00 中國的中小企業的數量占據了中國企業數量的絕大部分 ，而大多數企業管理水平普遍不高，管理水平的高低是企業贏利能力高低的直接原因之一。肯思特咨詢根據多年服務企業的經驗開發設計的課程《完美企業經營&管理》，探討中小企業如何成功經營管理。 一、 企業的戰略規劃相當的重要。企業未來想達到一個什么樣的規模，想通過什么樣的途徑來完成，也就成了計劃、執行、修正、再執行的問題；二、市場競爭策略相當的關鍵。我們根據參與市場競爭的產品、行業的趨勢、市場的容量、環境的優劣、地方的消費習慣和風俗、消費群細分、渠道的差異等等來制定市場競爭的制勝策略；三、戰略實施程度需要關注。您的團隊有沒有這種作戰力和執行力呢？整個企業的供應、生產、財務、內勤、銷售是一個鏈條，隨便任何一個環節出了問題，最終都會對結果形成影響。四、員工的文化素質。企業有沒有基本的文化理念，有沒有適合市場的人員淘汰機制，有沒有人員的培訓機制，有沒有合理的競爭機制，甚至有沒有合適的責權利的劃分；五、企業的自主創新能力：關鍵技術、設備改造創新和產品創新是否強大。技術的創新、設備的改造、產品的創新，都會直接形成生產力的提高、產品質量的穩定，而生產力的提高、質量的穩定，最終會幫助企業贏得市場的勝利。六、企業的融資環境如何？為了增加市場的競爭機會，我們只能通過企業內部以及市場的塑造贏得信義，通過外部環境來贏取資金。 2012-08-14日，肯思特咨詢專家組為義烏蝶秀飾品有限公司管理人員《完美企業經營&管理》培訓。執行此次培訓的是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、國家注冊高級經營師、國際注冊高級職業經理人、肯思特咨詢首席咨詢師何東征，培訓用時4小時，肯思特專家組成員現場支持。培訓現場氣氛熱烈，學員培訓后紛紛表示受益匪淺，達到預期效果