客戶：義烏藍鳥飾品有限公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/6/8 0:00:00 車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 班組必須抓好進度確保交期。準時交期是對客戶的責任，更是企業自身信譽的保證。準時交期能夠在發現問題時及時改正，避免了急急忙忙出貨讓客戶發現問題再返工，能夠確保每一項生產如期進行不會影響下一項生產的時間。確保交期班組就必須要抓好生產進度，它可以對訂單和生產進度的執行情況進行隨時監控，做到對訂單數量是多少、已交貨數量、已生產數量、未交貨數量及是否延誤交期等交貨期了如指掌。同時可以隨時得知某種物料的收、發、存狀況。給物品規格、型號、品種較多，物料品種多且零碎、物料管理復雜的企業減輕工作量。減少庫存數量居高不下，生產現場卻經常缺料停工的現象。通過MRP、批次管理，條形碼管理，電子看板，可視化管理等功能，實現對訂單，銷售，計劃，生產，采購，倉庫，財務，人事，考勤，計時計件工資，客戶等進行全面管理。 2012-6-8，肯思特咨詢為義烏藍鳥飾品有限公司的管理人員做《班組交期與進度管理》的專題培訓，做好生產進度管理確保交期是每一個班組長必須要重視的問題，他直接體現著企業的生產力，體現著企業的信譽。執行此次培訓的是浙江省優秀咨詢師、肯思特專家組成員胡永安，培訓用時4小時，肯思特專家組成員現場支持。