2017-09-24日,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“金華樊登讀書會佛堂分會第26場周末書友沙龍&肯思特咨詢第168期浙商經理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經理人大講壇的主題為《老板就該這么干》，擔任此次活動的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征。

      中小企業的發展有一個必然的過程，由小到大，由不規范到規范，由粗放到精細，由用家人到引進經理人……在不斷的變化中，企業在成長，在進步，在發展。在這個不斷變化過程中，各種理念、思想的碰撞都是在所難免，各種矛盾交織，問題重重。面對這種情況，老板需要自我改變，需要突破自我的瓶頸，才能實現企業組織的升級。

      中小企業老板決定成敗，老板就是核心競爭力，特別是不夠規范化的企業，員工更加不職業化，老板決定了企業的本質。一個優秀的老板必須具備如下三個方面的素質：1、自我認知，知道自己是誰；2、良好愿景，與人分享，給人希望；3、組建團隊，千萬別相信自己，無所不能，彌補不足，績效合作，專業智勝。

      聯想集團創始人柳傳志對于領導者的管理有一個經典的概括，也就是管理三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍。什么是“帶”隊伍？概括說是管理，是領導，實際來說就是調動員工的積極性和主動性，帶出技能，能讓員工成長，為企業完成任務，做出貢獻，能讓員工從平凡成為卓越，讓企業由小公司變成大企業。

      肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業的綜合治理和健康發展，走市場、下工廠、辦學堂，著文章，做之真實，干得踏實。通過認真地調研、研究，肯思特咨詢開發了最新課題《老板就該這么干》，意在協助企業主從十個方面著手：管好自己、練好眼光、找準市場、組建團隊、定好制度、盯住執行、敢于授權、善于溝通、鼓勵創新、創造文化，知道怎么當老板，知道該怎么干。

      在本期浙商經理人大講壇現場，何東征老師主要分享“作為老板，該如何好好干”的內容。老板該如何管好自己，做好每日管理工作？老板如何練好眼光，找準市場？老板如何組建團隊、定好制度？老板該如何做好執行？如何授權？老板該如何建立企業溝通文化？老板該如何做好企業創新和企業文化？何老師通過真實案例和實踐，為書友們一一道來。分享結束后，書友們向何老師提出一些生活、工作上的問題，老師都耐心解答，進行良好互動。學員們紛紛表示受益匪淺，課程也達到預期效果。

      浙商經理人大講壇活動，接地氣，有工具，可操作，面對面，一對一。帶著問題來參與，跟著引導來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態去工作。觀察、感受、需要、請求，溝通從心開始，溝通改變世界，誠實和傾聽奠定溝通基礎。感謝樊登讀書會金華分會金婺分會的大力支持，感謝企業主、經理人積極參與，協作成長，感謝肯思特同仁的積極協助。