有不少企業不重視現場管理，臟亂差，生產經營混亂，安全事故屢有發生。其實臟亂差表現在物，本質在人，是人的不良行為所致，是企業管理不到位的結果。要想最大限度的消除導致企業現場混亂，影響產品質量、生產效率和安全的不良因素，最好的辦法就是在生產現場管理中，推行定置管理。

定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。如何做好現場定置管理呢？必須做好以下幾件事：

一、徹底清除生產現場的C狀態物。

當人接到生產指令時，人需要同物結合，如果人與物處于緊密結合并能立即發揮效能，我們稱這種狀態的物為A狀態物,需要時隨手就能拿到。如果人與物處于尋找或尚需某種活動之后才能達到同人結合并發揮效能的，這種狀態的物為B狀態物。生產現場中人與物長期不結合的，這種狀態的物，則稱其為C狀態物，C狀態物就是現場中不能滿足人的生產目的需要的無用之物，也就是廢物。

二、要開展和堅持“5S”活動。

“5S”活動就是整理（Seiri）、整頓（Seito）、清掃(Seiso）、清潔、(Seiktsu)和素養（Shits）（勤奮）。這五個字的日文羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以就將這項活動稱為“5S”活動。通過實施5S現場管理以規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，最終目的是提升人的品質。

三、繪制好定置圖。

“定置”顧名思義就是將物放置在固定的適當的位置，是指物品在場所的特定位置。定置圖的主要作用要體現出來：一是向物的使用者或管理者提供“該物在那里”；二是能促進現場物品復原定置管理正確實施的主要依據；三是要顯示生產現場物流、信息流的渠道和流向，便于將我們安全的引導到要去場所；四是為現場整改與優化提供一個重要依據。

四、做好現場的規范管理。                          

建立完善的信息管理體系是實現定置管理的關鍵。現場管理中要求對場所信息實行標準化管理。

五、加強在制品管理。

徹底改變有的零件在車間或庫房中，在地面上亂堆亂放，不標明數量、規格的習慣，要建立在制品管理制度，做到帳物卡相符。掌握在制品的動態，做到投入、生產、發出有憑證、有記錄，準確及時，同時加強對物品的現場管理。

2016-10-03日，肯思特管理咨詢有限公司在義烏龍圖飾品有限公司舉辦了以《如何做好現場定置管理》為主題的培訓班。執行本次培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員胡永安。