企業(yè)是以盈利為目的的社會(huì)團(tuán)體，講究經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題。中小微企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低產(chǎn)品成本是一個(gè)重要途徑，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段，就是進(jìn)行成本管控。成本管控是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成本控制好壞往往決定企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的成敗。

      中小企業(yè)能否在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，能否不斷發(fā)展，取決于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，取決于生產(chǎn)對(duì)路的產(chǎn)品，而這些都離不開(kāi)過(guò)硬的成本管控。

      1.成本管控有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)

      利潤(rùn)最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。許多中小企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而增加單位產(chǎn)品的利潤(rùn)，但是盲目的提高產(chǎn)量會(huì)導(dǎo)致存貨的積壓，庫(kù)存產(chǎn)品的管理成本加大，使企業(yè)得不償失。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

      2.成本管控有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

      成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，成本管理水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。

      3.成本管控有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化

      市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)不再是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益，關(guān)心市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切變化。適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是中小企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。因此，中小企業(yè)要依靠科學(xué)合理的管理方法，在各個(gè)環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，才能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化。

      2016-08-13日，肯思特管理咨詢有限公司在義烏龍圖飾品有限公司舉辦了以《中小微企業(yè)成本管控》為主題的培訓(xùn)班。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征。在培訓(xùn)班上，何東征老師主要圍繞中小企業(yè)如何采用科學(xué)的成本控制方法、完善成本控制體系，在市場(chǎng)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功突圍。重點(diǎn)分享了“成功企業(yè)組織的8大要素”、“中小微企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題以及解決方法”、“創(chuàng)新降低成本的方法”、“企業(yè)降本增效的8大方法”等等，得到學(xué)員們的一致好評(píng)。