品質2016（之07）

走過六月，時序就已經將我們帶到了下半年。在宣告前半年結束的時候，心里難免會有一絲的緊張。這么快，半年時間就這么過去了！

回過頭來看的時候，就會發現一個事實，時間過半了，我們的任務目標，卻并沒有如期的完成，甚至還有極大的拖欠。

于是，我們就要做一項極為重要的管理動作，上半年經營成果總結與下半年工作計劃，并以會議的方式進行。如何做好半年度經營總結與工作計劃？

這看似一個極為簡單而又常規性的管理動作和要求，不同的管理者和規范管理程度的不同，就會有不一樣的態度和結果。有的比較認真，有的就比較隨意；有的長于文字，有的長于數據；有的長篇大論離題萬里，有的短小精悍，精準到位…….服務的客戶企業多了，也就見怪不怪了。

針對這些現象，我們卻不能聽之任之，隨意而為。我們還是給出了相應的框架，建立相應的模板，統一要求，限定時間，集中方向，聚焦目標，決不能為了總結而總結，為了計劃而計劃。

半年度的經營成果總結與計劃，主要應該包括如下幾個方面的內容，由各部門經理代表部門完成，上交總經理室進行審閱。

一、      

半年經營成果總結

1、        

半年經營目標的完成情況

2、        

半年主要成果情況

二、      

半年目標差距分析

三、      

半年工作計劃

1、        

下半年主要工作思路

2、        

下半年目標分解計劃

3、        

確保下半年目標實現的主要措施

對照目標，尋找差距；理清思路，創造佳績。總結是為了更好地做好計劃，做好計劃是為了更好的實現目標。由粗放管理到精細管理，由經驗管理到大數據管理；由摸著石頭過河，跟著感覺走，到頂層設計，理性化的戰略思維……唯一不變的就是變，天下難事必作于易，天下大事必作于細，唯有周密的思考，才是我們取得成就的前提，沒有萬全之準備，就不會有好的結果?？偨Y是基礎，也是基本功，是下一個計劃的源頭。這應該成為我們的常規性工作，也是一切進步與提升的保障。他山之石，可以攻玉；知彼知己，百戰不殆，我們不打無準備之仗。這也是規范管理，集思廣益，有效決策的一種手段。

一年一度的國際咨詢師日慶?；顒雍妥稍儙煹睦^續再教育都在這個月里舉行。在這個亂象叢生，急功近利，人心浮躁的環境里，行業規范是極為重要的舉措，為此我們已經努力了十年之久，似乎還有更長的路要走。

管理咨詢師作為企業的外腦，必須保證有足夠的專業性，專業的人做專業的事情，這是我們提升品質，實現轉型升級的保證。倡導專業化的服務，為專業人才的成長與培養，搭建平臺，付出努力，我們持之以恒，不遺余力。

一切榮譽都是心血和汗水凝成的，唯有付出不亞于任何人的努力，我們才會有所作為。靜下心來，重新閱讀了“質量管理之父”戴明博士的著作《走出危機》和《戴明的新經濟觀》，戴明以他長期從事企業輔導與人員訓練的豐富經驗，提倡以合作代替競爭，廢止績效考核與獎金制度。這些與傳統經濟、管理理論背道而馳的看法，在企業界獲得廣泛的反響，遵循他的原則而轉型成功的案例也不勝枚舉。其最為經典的14條論斷，依然具有現實的意義。

1.創建改進產品和服務的目標

2.采納接受新的哲學思想

3.不只依靠監察手段來提高質量

4.不再利用控制價格來使企業獲益，而是通過選定單一供應商，使總成本最小化

5.實施在崗培訓

6.完善領導能力

7.不要有所顧慮

8.掃除員工之間的障礙

9.廢除為工人制定的口號、訓詞和目標

10.廢除用數字來表示工人的定額和質量目標

11.清除那些挫傷工人工作自豪感的障礙，取消年度評比系統

12.實行一套靈活的、能對每一位員工進行教育和自我提高的計劃

13.使公司的每一個人都全身心地投入到這場變革中

14．創造一個每天都推動以上13項的高層管理結構

我們倡導工匠精神與精益文化，我踐行先進的管理理念，我們師法大師們的經典思想，我們大膽探索切合實際的企業轉型升級之道，我們為客戶企業的進步而付出心血和汗水。中國制造在品質和效率的改善方面，依然還有更長更遠的路要走，干在實處，走在前列，一切向好，一切都會越來越好。（何東征）

                2016-07-31金華，肯思特咨詢研究室。