2016-07-21日，肯思特管理咨詢有限公司為某針織服飾有限公司做了一場“綜合管理咨詢項目總結會”。執行此次報告會的是浙江省優秀管理咨詢師、肯思特咨詢專家組成員胡永安老師。總結會得到與會人員的一致認同，獲得成功，標志著該針織服飾有限公司綜合管理咨詢項目的圓滿完成。

在總結會上，胡永安老師首先做了真實、全面、專業的管理咨詢項目總結報告。接著，國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征老師為該針織服飾有限公司的管理人員做了題為《中小企業轉型升級之道》的專場培訓。在培訓中，何老師提到中小企業轉型升級一定要把握兩點：一是品質；二是效率。如何做到品質升級，如何實現效率提升，是企業在轉型升級中突圍的關鍵。

作為深根于本土企業，了解本土企業發展規律的管理咨詢機構，肯思特咨詢公司連續多年榮獲浙江省優秀管理咨詢企業；浙江省中小企業局“縣級中小企業創業輔導中心”；浙江省管理咨詢協會副會長單位（《浙江省中小企業管理指南》著作編委成員單位）；浙江省企業培訓業協會會員單位；“浙江省公眾滿意質量誠信雙優單位”；“浙江省誠信優秀品牌單位”；浙江省飾品行業理事單位。公司咨詢團隊研究創建的《OMS中小企業訂單管理體系管理咨詢案例》成功入選全國優秀管理咨詢案例獎。

肯思特咨詢在服務企業的過程中，專注結合企業自身存在的問題，對其進行實際探索和解決，從根本上解決了企業發展中的問題。對企業進行必要的診斷，結合企業的實際，設定合理的方案，理清思路，規范管理，培育團隊，協助企業完成轉型升級，推動企業的良性發展。我們通過不同的方式服務于企業和企業人。

1.   管理咨詢和診斷服務：中小微企業的綜合咨詢（組織管理、人崗匹配、企業理念文化管理、知識技能的傳導）；企業的運營管理咨詢（生產體系、品質體系、現場管理咨詢、精益生產）；人力資源（薪酬設計、績效考評、員工測評招聘、團隊激勵）。

2.   咨詢、診斷式培訓：年度委托的咨詢診斷式培訓；專題式的診斷式培訓：品質提升、現場改善、團隊優化。

3.   企業托管：以我們專業團隊的力量，管理企業，建設團隊，推動發展，達到雙贏。

4.   合作管理：依托我公司強大的管理資源和客戶的組織保證，共同實施對企業整體或特定領域的管理，完成雙方設定的經營管理任務。

5.   管理顧問服務：公司通過診斷、現場研討、書面報告、管理培訓、員工座談、電話／郵件咨詢等多種方式向企業提供管理顧問服務。

6.   企業員工團隊測評：通過員工團隊測評，幫助企業整合優化團隊。

正是基于對肯思特咨詢的認知和信任，該針織服飾有限公司企業委托肯思特咨詢專家組對公司進行管理咨詢項目工作。在該企業相關人員的大力支持下，通過不斷的討論、培訓與研究，肯思特管理咨詢有限公司專家組順利的完成了項目的各項工作，并取得了預期的效果。

長期的合作相處，肯思特咨詢專家組與該企業的各級管理者建立了深厚的友誼。項目結束后，肯思特管理咨詢有限公司專家組會通過多種聯系方式繼續對該公司內部管理體系的穩固和進一步完善提供及時的指導，同時也將就企業管理的其他問題共同探討和交流。互信共贏，風雨同舟。肯思特咨詢，我們自己的管理咨詢團隊！