2016-06-28日晚,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“第118期浙商經理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經理人大講壇的主題為《班組長的日常工作管理（2）》，擔任此次活動的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC）、國際注冊高級培訓師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓師何東征。

企業要發展、管理要提升，首先要把基層建設好?；鶎邮瞧髽I的根基。班組是企業最基層的生產管理組織，企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗。班組長是公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人。一個班組管理得好，就是要發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業的綜合治理和健康發展，走市場、下工廠、辦學堂，著文章，做之真實，干得踏實。通過認真地調研、研究，肯思特咨詢開發了最新課題《班組長的日常工作管理》，意在幫助班組長提升自己的工作能力、管理水平、管理風格、人員培養，并且學會做好日常管理。

在本次經理人大講壇上，肯思特咨詢何東征老師主要圍繞“班組長在生產管理中的責任”而展開，并圍繞各個責任與學員進行分享、探討與交流。1、如何提高產品質量：質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。2、如何提高生產效率：提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。3、如何降低生產成本：降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。4、防止工傷和重大事故：一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故。何東征老師通過真實的企業案例，把企業的問題、解決方案、成效成果一一展現給學員，讓學員不僅學會發現問題，去解決問題。學員們紛紛表示受益匪淺，課程也達到預期效果。

浙商經理人大講壇活動，接地氣，有工具，可操作，面對面，一對一。帶著問題來參與，跟著引導來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態去工作。感謝義烏蝶妃化妝品有限公司的精誠合作和大力支持，感謝肯思特咨詢同事們的積極協助。