2016-05-13日晚,肯思特管理咨詢有限公司承辦的“第114期浙商經理人大講壇”在浙江省義烏市成功舉辦。本次經理人大講壇的主題為《一次做對，成本最低》，擔任此次活動的主講嘉賓是國際注冊咨詢師（CMC），國家注冊咨詢師、浙江省優秀咨詢師、肯思特咨詢專家組成員胡永安老師。胡老師十余年來長期致力于品質管理、流程管理、生產管理等，輔導多家企業客戶驗廠、質量體系建設與改善，精益生產導入，生產體系及現場改善等項目實施，擁有豐富的管理實戰經驗。

“一次做對”是用正確的方法第一次將正確的事情做正確的態度、思路和方法，是中國式的零缺陷管理，是組織經營管理追求的終極目標。零缺陷的核心其實就是一次做對，因為彌補錯誤的成本更高，要做的補救工作更麻煩。

“一次做對”管理體系，以戰略目標為方向，以滿足客戶需求為中心，以數據或事實為管理基礎，以文化牽引力和機制驅動力為主軸，以“尊重人性、持續改善”為原則，以降低成本（削減PONC值）為綱，從解決“人”的問題入手，3P（人、過程、利潤）齊下，循序漸進地改變心智、改變組織、改變機制、改變標準、改變重心（重心前移、預防為主）、改變行為，系統地提升客戶組織的工作質量，進而提升產品/服務質量、管理質量、經營質量，從個人一次做對、到團隊一次做對、最后到系統次次做對，“多快好省”地達成利潤最大化的目標。

肯思特咨詢一直致力于研究中小微企業的綜合治理和健康發展，走市場、下工廠、辦學堂，著文章，做之真實，干得踏實。通過認真地調研、研究，肯思特咨詢開發了最新課題《一次做對，成本最低》，意在幫助企業管理者認識到“一次做對”的重要性，并且思考在工作崗位上如何實踐“一次做對”。

在本次經理人大講壇上，肯思特咨詢胡永安老師主要圍繞“一次做對，成本最低”與學員進行分享、探討與交流。“工業革命的背景”“追求零缺陷的質量管理”“關注和降低品質成本”“質量改進計劃和實施”“從態度和行動兩方面分析什么是一次做對？”、“如何確定做對的標準”、“如何做到一次做對？”，胡老師把這些問題在課堂上通過真實案例和實踐，給學員們一一解答。學員們紛紛表示受益匪淺，課程也達到預期效果。

浙商經理人大講壇活動，接地氣，有工具，可操作，面對面，一對一。帶著問題來參與，跟著引導來思考，坦誠平等來交流，拿著方案去解決問題，用良好的心態去工作。感謝義烏奧瑪飾品有限公司的支持，感謝肯思特咨詢同事們的積極協助。