現代商業競爭實際上是員工能力與素質的競爭，誰擁有高素質的員工誰將獲得競爭優勢，正如沃爾碼創始人山姆所說：企業的技術、專利等可以購買或復制，但惟獨員工能力難以購買和復制；蓋茨也說“將我們公司最好的20人拿走，微軟在世界上將變得無足輕重。”
隨著各行各業所面臨的競爭不斷加劇，企業更迫切需要提升核心競爭能力以加強企業在行業中的競爭地位，許多企業提出業務重組、流程再造、組織調整等要求，企業內部員工面對新的機遇與挑戰，員工對
培訓、學習的興趣日益高漲。現在
培訓不僅僅能夠提高員工的能力素質，還對企業發展起到
戰略推進的作用。通過
培訓能在企業內部推動變革，
戰略推進與發展，組織融合；還能推廣企業品牌輸出。
培訓體系構建思路是指建立與實施
培訓的系統方法。只有有效地與企業理念、
戰略進行聯結，才能確實地體現出
培訓對企業
戰略價值作用。首先，企業遠景理念決定企業經營
戰略目標，企業采取不同的
戰略對
人力資源管理理念產生重要影響（低成本
戰略、創新
戰略對在不同程度上決定企業
培訓投入的對象和重點不同，是進行
培訓還是從外部直接招聘高素質人才等）；其次，
人力資源理念決定企業的
培訓策略和推進方式（是自主
培訓還是外部
培訓、是持續
培訓還是階段
培訓、是按層次進行推進還是按職能推進）；最后對
培訓實施進行評估以建立
培訓體系循環。
構建有效的
培訓系統，提升素養，打造卓越
團隊，創造價值。人，是
生產力中最活躍的因素。做事，先做人。人對了，世界便對了！
培訓，包含了培養、培育和訓練結構化模式，并非簡單一項。知識、技能、態度，缺一不可。專業的
培訓，均來自企業內部，或須將外在的力量，轉化為內力。
2015-01-19日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江一帆日用品有限公司”的管理人員進行了主題為“
培訓體系建設”的講述。執行本次
培訓的是國家注冊管理咨詢師、國際注冊管理咨詢師（CMC）、浙江省優秀管理咨詢師、國際注冊
培訓師、肯思特管理咨詢有限公司專家組成員唐瑤琴，感謝肯思特專家組成員的現場支持。
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