《領導力教練技術》課程經歷了我多年在國內企業的講解，2014年升級，將以“企業核心目標”推演為主線，精準四步法，找出被教練企業的核心經營目標，來推演計劃的實現。
企業教練技術？
20世紀90年代，教練技術從體育場訓練運動員的方式移植到企業管理領域，在企業管理過程中扮演著重要角色，企業教練應運而生。企業教練的核心在于:作為教練，他不一定是專家，也不一定是冠軍，但他可以通過教練技術讓他的團隊去贏得市場，爭奪冠軍。
教練技術原理：教練通過教練技術，提供一面鏡子，反映被教練者的心態（情緒）。檢視被教練者現在的位置在哪里?檢視被教練者真正想要的是什么？檢視被教練者現實與目標之間差距還有多遠？檢視被教練者是不是正踩在地雷上而自己卻毫無知覺？從而讓被教練者發現自己平時意識不到的盲點和潛力，厘清自己的目標，確保自己在做正確的事而不是正確的做事，向內挖掘潛能，向外發現更多的可能性，一個人只有在清晰了解自己和自己的目標之后所做的決定，才是真正有利的選擇！
教練技術與培訓的區別在于：教練技術它不是知識，也不是理論，而是一門技術，一個工具，將人力資源轉化為生產力的最有效工具！據歐洲《公共人事管理》雜志調查表明，培訓可以提高企業22.4%的生產力，而“培訓+教練”則可以提高企業88%的生產力！
“企業教練”最大的特色：是強調企業領導人的發動機作用，他不再是單純的做決策、管理和顧問，他更重要的是企業教官——即教練。成功的組織領導，不僅要具有學習、領導的能力，更重要的是必須具備教練領導的能力即調適性領導的能力！
企業教練角色的代表性人物是GE帶到全球500強排名第二位，被譽為世界CEO導師——杰克、韋爾奇。他在接受陽光衛視楊瀾采訪時說：我退休以后最大的愿望是做一名企業教練。
原微軟（中國）總裁吳士宏曾說：企業教練的角色讓我“逆風飛揚”
教練的最終目的：讓被教練者去贏！快樂的去贏！
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