祝賀2012－05－18李力剛老師在攀枝花鋼城集團《高績效團隊建設與執(zhí)行力提升》授課取得圓滿成功！
    通過李力剛老師的《高績效團隊建設與執(zhí)行力提升》的學習，使現場學員們獲得了打造團隊是絕大部分企業(yè)心中永遠的痛：成員不穩(wěn)定，團隊意識不強、激情不夠，缺乏戰(zhàn)斗力等；如果改進，似乎又革了自己的命。《高績效團隊建設與執(zhí)行力提升》解決“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”三大管理核心要素，讓企業(yè)賴以生存的團隊模式，從這里輕松起航。

本次李力剛老師的《高績效團隊建設與執(zhí)行力提升》課程大綱:
第一章：定戰(zhàn)略
市場分析：環(huán)境分析、自我分析、競爭分析、客戶分析
制定戰(zhàn)略：市場定位、遠景規(guī)劃、近期戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標
第二章：建班子
怎么選人：如何才會招到合適銷售人員
選什么人：有能力還是有狀態(tài)最重要?
怎么育人：培養(yǎng)“敢死隊”的黃金法則
第三章：帶隊伍
管事——能力管理——制度、執(zhí)行力修煉——勢法術
個人：計劃、執(zhí)行、檢查、改進過程管理
團隊：年度、月度、每周、每日結果管理
管人——狀態(tài)管理——文化、領導力修煉——道無為
動力阻力：需求研究——年、季、周、日激勵
團隊能力：領軍人物、末位淘汰
第四章：強自身
個人績效：五招提升個人績效
領導能力：一步到達領導高峰
案例：張總的團隊為何戰(zhàn)無不勝