客戶：內訓 地點：海南省 - 海南省 時間：2014/2/25 0:00:00 祝賀2014-02-25李力剛老師在三亞寶泉醬業(yè)公司《渠道銷售勢法術》授課取得圓滿成功！ 通過李力剛老師的《渠道銷售勢法術》的學習，使現(xiàn)場學員們獲得了渠道銷售管理，裹挾著利益與感情，長期和短期，公司到個人，戰(zhàn)略到戰(zhàn)術的多重博弈，注定它不是簡單的管理問題，更不是簡單的銷售問題，令許多人談之色變?！肚冷N售勢法術》從經(jīng)營的角度，系統(tǒng)解開規(guī)劃、開發(fā)、協(xié)調管理、激勵的核心密碼，讓您從此大不同。 本次李力剛老師的《渠道銷售勢法術》課程大綱: 第一章：渠道規(guī)劃 設計就是力量，廟算者多勝！ 目標選擇（勢） 目標市場：目標市場的確定方法 市場目標：目標的作用及制定方法 分解目標：目標分解如何才算合理 理念選擇（道） 以什么做事的態(tài)度更能引導渠道 以什么做人的態(tài)度更能管理渠道 體制選擇（法） 渠道結構：什么樣的結構最能達成目標 渠道機制：什么樣的機制更能高效長久 實施行動（術） 渠道開發(fā)、渠道激勵、渠道管理（后面詳講） 第二章：渠道開發(fā) 選擇遠遠大于努力！ 搜集信息： 外部環(huán)境——產(chǎn)業(yè)信息的幾大分析角度 外部環(huán)境——行業(yè)實況的推理邏輯 內部環(huán)境——我司核心競爭力整合與價值探索 內部環(huán)境——我司文化軟實力的整合與價值探索 搜集渠道信息的實戰(zhàn)方法匯總 借勢造勢： 找到渠道資源的十大策略 篩選渠道資源的MAN法則 整合公司人力財力的策略 使用資源造勢形成拉力 ——整合營銷吸引渠道 ——會議營銷炒熱渠道 第三章：渠道管理 Plan_計劃（周全可行） 計劃的全部內容 制定計劃的八大關鍵 Do _執(zhí)行（簡單高效） 傳達：命令與比武的設計 愿意：溝通、協(xié)調與授權 效率：時間管理的核心要訣 Chenk_檢查（糾偏達標） 過程的表揚與批評——領導文化 ——違規(guī)竄貨的處理策略 ——低價競爭的處理策略 結果的獎勵與懲罰——管理制度 ——渠道沖突的處理策略 ——渠道管理的收放之道 案例：夫妻共處之道 案例：各打五十大板 Action_改進（成長創(chuàng)新） 改進的重要意義 改進制度與文化的建立 第四章：渠道激勵 激勵設計 按需求設計：名利、馬斯斯、赫茲伯格需求理論 按習慣設計：時間、區(qū)域、人群、科目 激勵實施： 激勵文化的形成 激勵制度的建立 案例：聯(lián)想的渠道激勵策略