客戶：公開課 地點：浙江省 - 杭州 時間：2013/7/12 0:00:00 祝賀2013-7-12李力剛老師在杭州公開課《團隊制造機》授課取得圓滿成功！ 通過李力剛老師的《團隊制造機》的學習，使現場學員們獲得了“問題出在前三排，根子還在主席臺”，打造團隊是絕大部分企業心中永遠的痛：成員不穩定，團隊意識不強、激情不夠，缺乏戰斗力等；如果改進，似乎又革了自己的命。《團隊制造機》解決“建班子、定戰略、帶隊伍”三大管理核心要素，讓企業賴以生存的團隊模式，從這里輕松起航。 本次李力剛老師的《團隊制造機》課程大綱: 【課程目標】 學會制定團隊計劃 學會選拔培育成員 學習打造團隊執行力 【課程大綱】 第一章：定戰略-事的運營：第一個鈕扣扣錯了其它都全錯 機會和優勢——戰略目標 理念價值觀——經理理念 實現方法論——戰略模式 實現技戰術——戰略手段 資源與系統——戰略工具 案例：解放軍的的戰略制定 第二章：建班子—人的運營：團隊士氣與激情 班子規劃 成員招聘 成員培育 成員績效 留人方案 第三章：帶隊伍——執行力五項管理 ?目標管理——個人激情的源泉（大小） ?態度管理——正能量與負能量（正負） ?時間管理——工作管理的邏輯（先后） ?行動管理——行動執行的速度（動否） ?學習管理——吸星大法的本質（快慢） 第四章：帶隊伍——領導力五項修煉 ?激勵——團隊士氣的激發 ?激情——個人魅力的展現 ?教練——執行方略的引導 ?執行——立即行動的垂范 超越——不斷超越的沉淀