課程背景

隨著市場競爭的日益激烈和技術的快速發展，企業的戰略文化與組織發展顯得尤為重要。阿里巴巴，作為中國乃至全球領先的互聯網企業，以其獨特的戰略視角、強大的組織能力以及深厚的文化底蘊，取得了令人矚目的成就。阿里巴巴在戰略文化與組織發展方面的成功實踐，為其他企業提供了寶貴的經驗和啟示。通過深入剖析阿里巴巴的戰略文化和組織發展歷程，我們可以更好地理解其成功背后的邏輯和機制，從而將其運用到自己的企業中，實現企業的轉型升級和可持續發展。

培訓目標

★ 理解阿里巴巴的戰略文化與組織發展理念及其對企業發展的重要性；

★ 掌握阿里巴巴在戰略制定、文化塑造、組織變革等方面的成功實踐案例；

★ 學會運用阿里巴巴的戰略文化與組織發展方法論，解決自己企業在戰略與文化管理方面的實際問題；

★ 提升自身的戰略思維能力和組織管理能力，推動企業實現更加高效、穩健和可持續的發展。

培訓課時：1天（6小時）

課 程 大 綱

一、阿里企業文化體系

1 阿里愿景、使命、價值觀的發展歷程？

（1）校園文化

（2）鐵軍文化

（3）互聯網文化

2  阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法

3 阿里巴巴“六脈神劍”與“新六脈神劍”

二、阿里巴巴組織文化建設

1阿里巴巴三板斧（九板斧）

（1）腿部三板斧（基層管理者）

（2）腰部三板斧（中層管理者）

（3）頭部三板斧（高層管理者）

2 阿里“戰爭三部曲”

3 阿里review的“三招九式”

4政委與傳統HR主要差別是什么？重新定義HR

5 政委文化與公司團建

（1）做好思想團建：“一個中心，三個基本點”

（2）做好生活團建：“三個關鍵點”

（3）做好目標團建：為什么是我們？

（4）家庭文化：生日會、團建、裸心會、圓桌會、夜話、師徒制等

5 創新文化

（1）阿里B2B笑臉文化、Fun文化、武俠文化

（2）淘寶網——倒立文化、店小二文化

（3）支付寶——手印文化、裸奔文化

（4）阿里軟件、阿里云——紅軍文化

三、阿里巴巴組織建設與績效管理

1 學習制度：聰明、自省、復盤、共創、早晚會

2 軍隊制度：皮實、又猛又持久、盯目標，拿結果、超強戰斗力

討論與分析：阿里如何激活90后員工，讓員工自愿加班？

3 阿里巴巴人才管理體系

（1）阿里“北斗七星”選人法

（2）面試“望聞問切”法

（3）育人三種方式

4 阿里巴巴的政委制度

（1）阿里政委的起源與發展：《歷史的天空》和《亮劍》

（2）阿里政委如何開展工作的？二號人物、聞味官、布道者

（3）如何借鑒阿里巴巴政委體系？

5 阿里巴巴在績效與激勵方面方法與落地策略

共創實踐與課程總結與訓練

特別說明：此大綱為標準版，實施前會根據調研結果出具有針對性的版本。