客戶：鞋服行業
地點：福建省 - 泉州
時間：2012/7/12 0:00:00
《企業有效成本控制整體解決方案》
課程設計12小時（2天）
課程大綱:
第一模塊：對生產型企業成本控制的認知與分析
1、結構性原材料的價格變化對經營成本的影響
2、傳統生產作業方式對生產型企業管理成本的影響
3、生產型企業在哪些地方成本高了？
4、思維創新：成本管理的定義與觀念變革
5、成事在謀：成本壓縮的組織策劃與準備
第二模塊：生產型企業成本控制的核心要素――精益生產
1、成本診斷和分析
2、成本控制的總體思路準備
3、價值分析在成本控制中的運用
4、品質管制在成本控制中的運用
5、工業工程在成本控制中的運用
6、精益生產在生產型企業運用的原則
7、生產型企業與其他制造業在生產成本控制實踐中的區別
8、生產型企業成本壓縮和改進的基本程序設計
9、成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
10、成本壓縮和改進的分析工具——用好PDCA系統
第三模塊：生產型企業成本壓縮和削減的實戰技巧與操作實務
1、設備動力車間生產成本控制的工具與方法
2、一般作業車間生產成本控制的工具與方法
3、輔助作業車間生產成本控制的工具與方法
4、所有生產現場成本控制的損失分析與運用
5、生產成本控制與降低的定性與定量工具開發
5、現場管理的三大利器
6、運用改善提案法，尋找管理改進措施
7、形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費
第四模塊：生產型企業生產成本控制的目標設定與解決方案
1、如何讓2%的材料成本的控制與削減得到實現
2、如何讓1%的人工成本的控制與削減得到實現
3、如何讓2%的生產成本的控制與削減得到實現
4、如何讓1%的管理成本的控制與削減得到實現
5、如何讓2%的營銷成本的控制與削減得到實現
6、如何讓2%的質量成本的控制與削減得到實現
第五模塊：生產型企業成本壓縮和削減的六大操作要點
1、領導重視，全員參與，樹立成本壓縮文化
2、體系的改進、人的改進和工具性改進相結合
3、建立過程性改進指標體系，標識工作業績
4、先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金
5、建立基于成本節省的分享性獎勵機制
6、形成管理控制標準，作為進一步改進的基準
第六模塊：生產型企業成本控制建議與對策
1、明確生產管理活動的特點，區分管理活動的權重
2、掌握生產管理團隊優秀人才的甄選和鑒別能力
3、設計適合于企業不同發展階段的生產管理體系
4、提供下屬執行過程中所需管理技能的培訓方法
5、設定分解項目目標和有效制定生產計劃
6、學習生產管理流程中的必備工具與技能
7、快速提升中基層干部優勢的績效激勵策略的方法
8、強化以目標為導向的績效管理能力
第七模塊：只有傷筋動骨，才能修成正果
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