《集團管控體系建設》 
第一部分: 企業戰略新思維  
◆求人不如求己——企業應扎實練內功，直面不確定的未來 
◆做生意不等于做企業，發財不等于發展——企業發展趨勢 
◆如何超越成功陷阱——企業成長和發展的戰略轉型要求 
◆能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇  
◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次 
◆獨特的價值訴求  
◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈  
◆基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位 
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做 
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進 
◆企業戰略轉型中，如何進行產業選擇   
◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用  
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇 
◆戰略協同  第二部分：通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力 
◆集團管控體系的構成要素 
◆集團管控核心問題 第三部分：集團公司組織模式 
◆集團組織模式選擇  
◆常見的組織管控模式              
◆集團管控模式評估和選擇           
第四部分：集團總部的價值創造與職能定位 
◆集團總部如何創造價值               
◆集團總部與各子公司的職能如何確定 
◆集團總部功能  
◆集團管理層次定位  第五部分：集團公司治理結構與組織設計 
◆集團治理結構的一般理論 
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制 
◆集團組織設計要素分析 
◆集團組織結構分析  
◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析 
◆集團總部的職能部門如何設計  
◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接 第六部分：集團公司責權體系與管理流程 
◆核心管理流程概述   
◆核心管理流程的制定方法及示意 
◆集團責權體系概述 
◆集團責權體系設計 
◆集團責權體系變革步驟  第七部分：集團公司業績管理與業績評價體系 
◆集團的業績管理體系 
◆典型的業績管理流程 
◆業績評價的方法、流程  
◆業績評價與計劃、預算管理的關系 
◆業績評價的指標設計  
◆關鍵管理人員的業績合同與經理人考核、激勵管理辦法
《企業文化建設》  第一部分:企業文化建設步驟 
◆如何尋找企業文化的核心    
◆建設企業文化應從何處入手  
◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容 
◆提升企業價值觀的過程概述  
◆價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力 
◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 
◆企業文化載體的重要意義及建設方法 
◆戰略導向型企業文化理念體系
◆如何編寫、導入并實施《企業文化手冊》 
◆如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系 
◆怎樣結合工作規劃制定企業文化建設規劃 第二部分:企業文化體系實施保障措施 
◆組織氣氛塑造與企業領導者的作用    
◆如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去     
◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 
◆怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范 
◆如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀  
◆企業文化運行的硬環境——基礎管理平臺建設            
◆怎樣判斷員工對企業文化的積極性與認知度 
◆企業文化建設是否是某個部門或某個人的事 
◆如何在企業內部形成企業文化工作落實的組織保障 
◆通過何種形式使各個層面的人員均擔負起文化建設工作 
◆企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 第三部分:長期建設企業文化  
◆隨著企業的發展，企業文化需要發生怎樣的變化 
◆怎樣保持企業文化的活力與動力  
◆在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項 第四部分:企業文化與企業管理  
◆企業文化工作與企業管理各個環節的對接 
◆企業文化培訓工作計劃的制定與開展要點