【課程大綱】 第一部分 企業文化的基本含義 ◆企業為什么要建設企業文化 ◆企業應該建設什么樣的企業文化 ◆如何尋找企業文化的核心 ◆不同發展階段的企業在文化建設上具有什么特點 第二部分 企業文化建設步驟 ◆金融行業建設企業文化應從何處入手 ◆怎樣使企業現有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的 ◆通過何種手段定位企業的文化的建設方向及內容 ◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 ◆企業文化載體的重要意義及建設方法 ◆戰略導向型企業文化理念體系 ◆如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系 ◆怎樣結合工作規劃制定企業文化建設規劃 ◆企業品牌與企業文化聯系與區別 ◆各行業企業文化建設要點 第三部分 企業文化體系實施保障措施 ◆企業領導者的作用 ◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 ◆如何使企業文化與企業生產管理和經營實際結合 ◆如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀 ◆企業文化運行的硬環境--基礎管理平臺建設 ◆怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范 ◆怎樣判斷員工對企業文化的積極性與認知度，怎樣調動員工積極性 ◆企業文化建設是否是某個部門或某個人的事 ◆如何在企業內部形成企業文化工作落實的組織保障？ ◆通過何種形式使企業中各個層面的人員均擔負起文化建設工作 ◆企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 第四部分 長期建設企業文化 ◆隨著企業的發展和領導成員的變更，企業文化需要發生怎樣的變化 ◆怎樣保持企業文化的活力與動力 ◆在制定企業文化建設規劃中需要注意的事項 ◆企業文化考核體系建設的基礎、步驟及方式 第五部分 企業文化建設評價 ◆定期測量企業文化建設效果工具介紹 ◆滿意度調查工具介紹 ◆領導力調研工具介紹 ◆企業文化比對工具介紹 ◆企業文化建設數據分析工具介紹 第六部分 企業文化與企業管理 ◆企業文化工作與企業管理各個環節的對接 ◆企業文化培訓工作計劃的制定與開展要點