第一部分、集團企業發展的戰略局限 第一節、求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來 ◆中國企業陷于坡頂困境 第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團型企業發展趨勢 ◆集團公司變大，成員單位變小 ◆虛擬企業變大，實體企業變小 ◆企業能力邊界擴大，規模邊界縮小 第三節 如何超越成功陷阱——集團型企業成長和發展的戰略轉型要求 ◆產品成功與企業成功 ◆企業家個人的成功與企業成功 ◆單一機會（資源）的成功與企業成功 ◆不按規則的成功與企業的成功 第二部分、集團企業戰略新思維 第一節、能力決定前途，素質就是命運——集團型企業需要新的戰略選擇 ◆從經營機會到經營能力 ◆從失范經營到健康經營 ◆戰略先導 ◆企業家的戰略性思維模式 ◆與世界接軌對標 ◆區別于競爭對手的獨特優勢 ◆系統競爭力 ◆持續的競爭優勢能力 ◆戰略與執行統一 第二節、戰略的價值 ◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次 ◆如何使集團取得并保有競爭優勢 ◆獨特的價值訴求 ◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈 ◆基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位 ◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做 ◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進 第三部分、如何進行戰略突圍 第一節、企業戰略轉型中，如何進行產業選擇 ◆產業規模 ◆產業結構 ◆盈利模式 ◆行業資源和資產如何分布 ◆行業的管制情況 ◆產業的技術走勢 第二節、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用 ◆加強企業戰略聯盟 ◆提升流程的能力 ◆企業虛擬化經營 ◆價值鏈外包戰略 第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇 ◆涉足領域的選擇 ◆產業價值鏈上的定位 ◆企業價值鏈的核心價值環節選擇 ◆合作伙伴的選擇 第四節、戰略協同 ◆如何實現真正的戰略協同，使各項業務統一到一個有機的整體里 ◆各個板塊如何貫徹統一的戰略 ◆集團本部如何對下屬企業進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產生