授課形式：

在線授課1個小時，在線答疑互動30分鐘

課程大綱：

課程背景：

非常時期，讓人最為擔憂的是疫情之后的蝴蝶效應是否會引發企業對未來前景的不確定性恐懼。北京、上海、山東等地頻頻傳來政府頒布的緊急命令，企業遲遲不能開工。疫情過后，經濟發展的動力從哪里來?企業面臨的困難有多重？如何應對？倘若疫情在短時間內得不到有效控制，企業到底該怎樣才能應對這場突如其來的疫情為其帶來的一系列連鎖反應的問題

第一部分：疫情后企業運營面臨的重重挑戰

◆蝴蝶效應：對未來不確定性的恐懼

◆核心競爭力如何打造

◆企業關鍵業務及核心資源的匹配

◆外部環境引發的企業市場格局及戰略重構和商業模式變革

第二部分：疫情后企業面對產業結構變局的戰略態勢

◆做機會還是做能力、企業如何練就核心競爭力

◆從經營機會到經營能力、企業家的戰略定位與布局

◆做精做強、企業生存之道與發展

第三部分：疫情后企業戰略走向判斷

◆組織變革與業務拓展

◆戰略協同

◆驅動企業發展的戰略核心要素

第四部分：  疫情后企業戰略相關舉措

◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次

◆業務結構及商業模式創新

◆價值鏈上的戰略應用

◆戰略協同