自改革開放以來，尤其是我國加入WTO以來，國內外形勢和經營環境發生了重大變化。中國五礦集團領導班子在認真分析各種影響經營因素的基礎上，結合集團自身實際，順應經濟社會發展的時勢和企業發展的內在要求，提出了戰略轉型，制定了新的發展戰略，尋求新的價值增長點。所謂戰略轉型就是由原來傳統的計劃經濟色彩濃厚的國有企業轉變為適應社會主義市場經濟、建立起現代企業制度、管理高效的現代企業;由一個單純依靠金屬礦產品進出口業務的貿易公司轉變為集金屬礦產品的勘探、開發、冶煉、加工、貿易為一體的、具有完整產業鏈的國際領先的金屬礦產企業集團。


近些年來，圍繞集團戰略轉型，我們一直在探索和實踐，并取得了顯著成效。主要表現在：經營業績大幅增長;主營業務經營模式明顯轉變;關鍵資源占有量大幅增加;控股生產企業規模不斷壯大;國企重組取得重大突破;成功進入國際資本市場。但作為國有重要骨干企業，與國際跨國公司相比，在經營規模、盈利能力、創新能力和體制機制等方面還存在較大差距。根據目前的國內外形勢，集團的戰略轉型更加緊迫，任務也更加繁重?？梢哉f順利實現戰略轉型是把集團做強、做大、實現5年發展目標的重要途徑。


用先進文化促進戰略轉型


戰略轉型是一項系統工程，是一個整體推進、多層聯動的戰略體系的演變過程。它不僅包括業務轉型和內部管理的變革，更重要的是企業文化的轉變和員工觀念的更新，可以說后者是決定戰略轉型成敗的關鍵所在。正是基于這種認識，早在2004年底，我們就成立了集團企業文化建設領導小組和工作小組，聘請了仁達方略管理咨詢公司對集團形象識別系統進行了重新設計，對集團企業文化的歷史、現狀及未來發展方向進行了充分的診斷評估，形成了細致全面的企業文化診斷評估報告。在此基礎上，經過多次溝通和研討，反復提煉和修改，于2006年6月完成了集團企業文化理念和規范的提煉，發布了《企業文化手冊》，確定了“誠信、責任、創新、和諧”的價值觀，“團結、務實、高效、奉獻”的企業精神，“珍惜有限，創造無限”的經營理念，“制度有限，管理無限”的管理理念，以及員工行為規范。


五礦集團還制定了完整的企業文化建設實施規劃，明確了集團企業文化建設的總體目標，力爭用3年左右的時間，建立起適應社會主義市場經濟和全球化發展要求，遵循先進文化規律，符合集團發展戰略，體現員工根本利益，具有五礦集團自身特色的企業文化體系，使集團凝聚力顯著增強，員工創造力有效激發，集團核心競爭力明顯提高。實施規劃還提出了推進企業文化建設的具體措施。2006年6月30日，集團召開了企業文化建設實施啟動大會，標志著集團的企業文化建設進入正式實施階段。


近一年來，集團黨群組織按照實施規劃的要求，齊抓共管，形成合力，宣貫集團文化的各種活動蓬勃展開。“愛我五礦、建我五礦”演講比賽主題鮮明、形式新穎、效果顯著。創先爭優活動激發員工奉獻精神，催人奮進。關心照顧離退休老干部，傳遞了組織的溫暖。制定實施職代會提案工作辦法，暢通了民主渠道，有利于建設和諧五礦。深入實施企業形象系統，集團統一、現代、開放的形象更加鮮明。


隨著企業文化建設和戰略轉型的推進，集團2006年的各項工作取得了豐碩成果。在過去的一年里，集團堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞戰略轉型，狠抓業務經


營，積極開展區域經濟合作，努力實施“走出去”戰略，大力推進企業文化建設，使集團重要資源的占有量進一步增加，主營業務的產業鏈進一步完善，海內外營銷網絡進一步健全，專業管理能力進一步提高，經營規模和經濟效益取得了新的增長，實現了“五年打造一個新五礦”的良好開局，企業文化對集團經營和戰略轉型的促進作用初見成效。


但是，我們的企業文化建設才剛剛開始，企業文化在促進戰略轉型和實現集團持續健康發展方面的作用也才剛剛顯現。今后，我們要在狠抓業務經營的同時，按照《企業文化建設實施規劃》的要求，循序漸進地大力推進企業文化建設，在集團轉型發展的關鍵時刻，充分發揮企業文化的作用。


要實現集團的戰略轉型，最關鍵的因素是人，是人的觀念的轉變和思想的統一，而這正是通過企業文化建設才能夠實現的。廣大員工既是企業文化建設的主體，也是實現戰略轉型的主體，廣大員工的理解、支持和積極參與，是順利推進企業文化建設和實現戰略轉型的基礎和前提。因此，我們要下大力氣，通過多種渠道、多個層面和多種方式，教育廣大員工認知和認同“誠信、責任、創新、和諧”的核心價值觀，摒棄過去那些與此不相適應的各種舊觀念和舊思想，把觀念真正轉變到集團倡導的核心價值觀上來，自覺規范自己的言行，激勵自己努力工作。教育廣大員工精誠團結，勤奮務實，積極進取，樂于奉獻，把思想統一到“團結、務實、高效、奉獻”的企業精神上來。充分相信廣大員工，緊緊依靠廣大員工，激發他們的潛能，調動他們的積極性和創造性，團結一心，共同努力，順利完成戰略轉型的任務，實現5年打造一個新五礦的宏偉目標。


五礦文化建設堅持的原則


在集團企業文化建設過程中，要始終堅持以下幾項原則。一是堅持先進文化前進方向的原則。五礦文化是建設面向世界、面向未來的現代企業文化。要從集團實際出發，以提高核心競爭力、促進戰略轉型和可持續發展為主題，把培育企業精神和價值觀作為企業文化建設的核心。大力弘揚“團結、務實、高效、奉獻”的企業精神，牢固樹立“誠信、責任、創新、和諧”的價值觀，認真踐行五礦使命，努力實現五礦愿景。


二是始終堅持以人為本的原則。牢固樹立企業即人、企業為人、企業靠人的人本理念，充分發揮企業文化的凝聚、導向和激勵等功能。用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用機制激勵人、用環境培育人。通過以人為本的文化管理，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識和開拓創新意識，提高員工素質，開發人力資源，發揮員工的智能，培養員工良好的職業道德，不斷提高五礦集團的知名度和美譽度。


三是始終堅持企業文化建設與經營管理相結合的原則。企業文化與企業的經營管理有著天然的內在聯系，企業文化是在企業經營管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的，它存在于經營管理的各個環節和全過程，影響著經營管理的效果，為經營管理服務。企業經營管理是企業文化建設的基礎、載體和手段，只有通過經營管理和各項制度，才能實現制度與文化理念的對接，把企業文化的各種理念體現到各項規章制度，滲透到集團經營管理的各個環節，轉化為廣大員工的自覺意識和行為，使企業經營管理步入決策科學化、管理制度化、運行規范化的良性軌道。


四是始終堅持突出重點、循序漸進的原則。在企業文化建設的推進實施過程中，集團不搞大規模的企業文化運動，而是主張企業文化建設要配合集團經營管理舉措來開展，漸進式地推出我們倡導的理念，一個時期推出一個企業文化建設專題。這樣，既可以突出重點，又能使企業文化建設與經營管理緊密結合，避免出現“兩張皮”現象。


五是始終堅持統一性和系統性原則。在企業文化建設過程中，要始終堅持集團的整體性和統一性，使社會公眾、投資者和合作者在任何時候、任何場合都能感受到五礦集團統一的文化氣息。集團所屬各單位、各部門可以在遵循集團核心價值觀的前提下，結合本單位實際，創造性地建設自己的分文化或子文化，較好地實現個性與共性的辯證統一，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力。要始終堅持企業文化建設的系統性。企業文化是由多種要素構成的有機系統，是從精神到制度、從思想到行為的一致體現，要努力培育完善的、系統的企業文化，全面綜合發揮企業文化的獨特作用。


我們堅信，隨著集團企業文化建設的深入推進，企業的凝聚力和核心競爭力將進一步增強，為促進戰略轉型，實現5年發展目標提供強有力的精神動力和人文支持。